XX研究所年度考核办法.pdfVIP

XX 研究所 2017 年度绩效考核方案 为认真组织好 2017 年度我所部门、中层干部及员工的绩效 考核工作，特制订本考核方案。 一、考核目的 为加强我所绩效考核管理，建立良好的战略目标传导机制， 充分调动各部门和每位员工的工作积极性、 主动性和创造性， 促 进和保障我所各项工作顺利开展， 对各部门、 中层干部及员工的 全年工作做出客观、 公正的评价， 为奖惩、聘用提供客观公正的 依据。 二、考核原则 1．战略、绩效导向原则。 2 ．鼓励创新、奋发有为原则。 3 ．公平、公正、公开原则。 4 ．操作方便原则。 - 1 - 三、考核对象 全所各二级部门、全体中层干部、全体在职 员工。 四、组织领导 （一）所成立绩效考核管理领导小组， 在所务会领导下工作。 人员组成： 组 长： XX 副组长： XX 成 员： XX 主要职责： 1．负责绩效考核管理体系和考核方案的制定和调整。 2 ．对考核结果、扣分项目进行审核，报所务会审批。 3 ．负责绩效考核的评估工作。 4 ．负责绩效考核中出现的重大争议问题的处理和员工申诉 的处理。 （二）成立绩效考核管理工作组。 人员组成： - 2 - 组 长： XX 组 员：人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检 监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负 责人及人力资源部相关工作人员。 主要职责： 负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施，指导各 部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。 （三）部门绩效考核管理工作小组由全体部门领导及相关人 员组成。其主要职责如下： 1．负责制定部门绩效考核办法， 组织本部门绩效考核工作。 2 ．负责所属员工的考核评分和绩效面谈。 3 ．负责考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导达成 绩效。 4 ．负责协调处理本部门员工绩效考核中出现的问题。 5 ．负责办理所绩效考核工作组交办的工作。 五、部门绩效考核 （一）考核内容 - 3 - 各部门年度目标责任书的完成情况，内部管理指标（包括： 部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等） 、 党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、 集团公司、 所有关安 全、质量、保密规定等情况。 技术部门按照附件 1 定量评价，管理部门按照附件 2 进行评价。 （二）考核程序 1．人力资源部组织绩效考核小组按照年度目标完成情况对 技术部门、管理部门进行业绩评分，填写部门绩效考核评分表。 2 ．人力资源部汇总各部门业绩得分。 3 ．部门考核按照得分实行强制性排序。 4 ．部门考核结果报所务会审批。 （三）考核结果的使用 部门考核结果作为部门年度绩效分配、 评优的依据。 对业绩 优秀的部门，评定为优秀等次的员工比例可提高