炼油化工装置检修组织设计.docxVIP

净化车间 2011 年液化气消缺检修施工组织设计 辽河防腐建安 零一一年三月三十日 净化车间 2011 年液化气消缺检修 施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 目录 第一章 编制说明 1.1 编制说明 1.2 编制依据 第二 章 工程概况 2.1 工程简介 2.2 主要建设安装工作量 2.3 工程特点 第三章 施工部署 3.1 施工组织与管理机构 3.2 施工人员部署 3.3 劳动力组织计划 3.4 施工管理 3.5 施工管理及职责权限 第四章 施工方法和技术措施 第五章 施工进度控制计划和施工网络 5.1 施工总体部署的原则 5.2 施工总体部署 5.3 施工总体进度计划 第六章 施工组织保证措施 6.1 工期保证措施 6.2 质量保证措施 6.3 安全管理体系 6.4 降低施工成本措施 第七章 主要技术经济指标 第八章 各项施工需用量计划 8.1 施工设备机具需用量计划 小型机具需用量计划 主要检验、测量及实验设备需用量计划 第一章 编制说明 编制说明 为保证辽河石化厂液化气消缺装置的长期平稳运行，二O—一年 四月辽河石化厂决定对液化气消缺装置进行停工检修，此次检修工程由辽 河防腐建安公司承包，根据施工合同及任务安排，为保证我厂检修工作的 正常运行，特编制此施工组织设计以进行施工指导。 编制依据 《净化车间 2011 年液化气消缺装置停工大检修计划》 ； 《石油化工设备维护检修规程》 ； GB5023—97《工业金属管道工程施工及验收规》； GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规》； GB50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》； GB151 -98《管壳式换热器》。 第二章 工程概况 工程简介 本次辽河石化厂液化气消缺装置停工大检修我单位承担的主要任务 有：罐类容器检修 8 台、塔类检修 2 台、等设备的检修及合成高压装置其 他零星项目的检修，总工期为 15天。 主要检修工程量 液化气消缺装置罐类容器 8台主要设备的检修：拆卸设备大盖、 设备部清理检查。 液化气消缺装置塔类 2 台检修：塔人孔四个个，更换垫片，部 检修。 液化气消缺装置其他零星项目检修：安全阀拆装校验 16 台、 工艺改动更换阀门、压力表阀门更换及其他零星项目。 工程特点 辽河石化厂液化气消缺装置停工大检修，由于液化气消缺装置大都 是塔设备、碱液罐，检修质量要求相对较高，相应增加了检修风险与难度， 加之塔容器作业多、高空交叉作业多、工期短，任务重，这就要求我方在 检修中精细管理、规施工，在保证工期的前提下，严格按照各项施工标准 规进行此次化肥厂装置大检修。 第三章施工部署 施工组织与管理机构 施工组织 为适应辽河石化厂液化气消缺装置停工大检修的需要，本着优化资源 配置，确保工期、质量、安全目标的实现，本次检修采用项目管理制，成 立检修项目管理部，实行项目经理负责制。 项目组织机构 尿素装置检修项目经理部组织机构如下: 3.2施工人员部署 项目经理： 现场指挥： 施工负责人： 技术负责人： 质量负责人： 安全负责人： 电焊工： 管工： 气焊工： 辅助人员： 3.3劳动力组织计划 液化气消缺主要设备的检修 项 序 目 号、 职务 人员 数量 1 项目负责人 1人 2 施工负责人 1人 3 技术负责人 1人 4 质量负责人 1人 5 安全负责人 1人 6 管工 1人 7 焊工 1人 8 普工 20人 合成高压装置零星项目检修 项 序、、目 号、、 职务 人员 数量 1 项目负责人 1人 2 施工负责人 1人 3 技术负责人 1人 4 质量负责人 1人 5 安全负责人 1人 6 管工 1人 7 焊工 1人 8 普工 20人 施工管理 采用项目管理法组织施工，建立高效、精干的项目经理部，对 工程进度、质量、成本、安全进行有效控制。 通过强化管理手段， 采用计划进度与实际进度动态比较分析的方 法，对工程适时进行跟踪分析，判断预测发展趋势，正确反映进度进展情 况，及时灵活地实施计划调整。 按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，保证劳 动力满足施工生产需求。 加强质量、安全管理及目标成本管理。同业主密切配合、相互 协作、及时解决施工中遇到的问题，保证各项管理目标的实现，确保工期 按计划完成。 现场管理及职责权限 施工现场由项目经理负责项目的正常运做。 建立《项目例会制度》 ，每天召开项目例会，加强各方的协调 配合。 建立、健全《现场施工管理制度》 、《现场施工奖惩条例》 、《安 全施工管理条例》、《质量保证体系》、《焊材发放回收制度》。 项目部主要管理人员职责与权限 职责与权限 ： 项目负责人： 在装置检修中，项目负责人代表辽河防腐建安公司与业 主联系，在合同条款、公司规定的围全面负责装置检修 的管理工作，并严格遵守