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制造业质量目标责任书 篇一： 2016 年下半年质量管理目标责任书 - 制造部 2016 年下半年质量管理目标责任书 为快速有效遏制公 司质量管理绩效指标回归常态，倡导以目标任务完成情况为 导向的绩效管理理念，建立有效的指标管控奖罚机制，充分 调动中高层管理者的危机感、使命感和责任心，为夺取美国 OTIS 总部“金牌”供应商荣誉资质奠定坚实基础，特制订 《2016 年下半年质量管理目标责任书》 。 第一部分 公司质量目标 第二部分 本部门承担指标 第三部分 奖惩标准 1 、当月指标完成的，由品质部、市场服务部提供数据对比 奖励遏制措施有力，指标改善降幅贡献大的车间管理团队。 具体奖励标准如下：车间主任、副主任、调度各奖励 1000 元，关联奖励副部长、部长各 600 元。 2 、当月指标未完成的，扣罚影响 TOP3 问题责任调度 1000 元，挂钩扣罚车间主任、副主任各 800 元，挂钩扣罚制造部 部长、副部长各 500 元。 3 、累计 2 次影响制造部指标完成的调度，由制造部部长进 行戒免谈话，并选拔新人选担任；连续 2 月影响公司指标完 成的车间主任、副主任，由生产运营总监进行戒免谈话，结 合制造部长选拔新人选担任。 4 、本责任书有效期为： 2016 年 7 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日； 5 、本责任书一式三份（甲方、乙方、薪酬与考核委 员会各一份） ，具有同等效力。 甲方（总经理） ： 乙方（制造部长） ： 2016 年 6 月日 2016 年 6 月日 篇二： 2016 年制造部工作目标责任书 _ 编号 有限公司 2016 年制造部工作目标责任书 类 别： 公司内部文件 文件名称： 制造部 2016 年工作 目标责任书 承担部门： 主管领导： 总 经 理： 有限公司印制 2016 年 1 月 一、 部门主要职责 1. 负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用 车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司 制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提 供保障；建立制造部梯队培养机制 , 打造一支骨干团队 , 完成 公司下达的生产计划，全面完成总体指标 . 2. 负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品 完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务 . 3. 负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落 实三检制，保证品质 . 二、 部门组织架构 三、2016 年制造部经营管理指标及激励措施 1 、月度关键 业务指标项及激励措施 1 ．1 管理指标 （各部门 2016 年考核指标） 1．2 行为准则专项考核 标得分 =权重× 80%。 1 ．3 激励办法 （1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且 得分不得超过 100 分。 （2 ）部门经理、副经理完成该指标 考核办法后，部门经