生产运作管理-第4章--生产—服务设施选址与布置分析PPT课件.ppt

第4章 生产/服务设施选址与布置  Facility Location and Decorated.;本章重点;4.1 工厂选址决策;4.1.1 选址的重要性（续）;供应商;4.1.1 影响选址影响因素;（一）经济因素;1）经济因素（续）;1）经济因素（续）;1）经济因素（续）;1）经济因素（续）;（二）政治因素;3）社会因素 ;（四）自然因素; 图4-2 宁波钢铁有限公司5万吨矿石专用码头;图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地;4.1.1 选址一般步骤;4.2 设备/设施布置决策4.2.1 影响企业生产单位构成的因素;4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;图4-4 普通精密车床;图4-5 摇臂钻床;图4-6 万能升降台铣床;图4-7 卧式镗床;图4-8 冲床;图4-9 数控磨床;图4-10 牛头刨床;图4-11 闸式剪床;图4-12 数控电火花机;图4-13 数控线切割机;图4-14 立式加工中心;图4-15 高精度液压机;图4-16 滚齿机;图4-17 注塑机;4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;图4-18 旋转式电池装配流水线;图4-19 家电装配流水线;图4-20 汽车总装流水线;图4-21 上海大众帕萨特总装线;4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;二、影响生产单位构成的因素 （一）产品的结构与工艺特点 （1）离散型机电产品：按毛坯加工、零件加工、部件装配和成品总装组织车间。 （2）流程型化工产品：按工艺流程的要求组织车间，如预热、分馏、裂解、催化、脱硫、聚合等。;4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;一、生产单位组织形式 ◆生产单位组织形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 ;4.2.2 生产单位的专业化 原则和形式（续）;图4-22 某机床厂按工艺原则组织的生产单位;4.2.2 生产单位的专业化 原则和形式（续）;图4-23 某汽车厂对象专业化的生产单位;4.2.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素;4.2.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素（续）;4.2.4 几种典型的布置形式;4.2.4 几种典型的布置形式（续）;4.2.4 几种典型的布置形式（续）;4.2.4 几种典型的布置形式（续）;4.2.4 几种典型的布置形式（续）;4.2.4 几种典型的布置形式（续）;4.2.4 几种典型的布置形式（续）;4.2.4 几种典型的布置形式（续）;4.3 库房布置;4.3 库房布置（续）;4.3 库房布置（续）;4.4 选址与布置决策的定量分析4.4.1 量本利分析法 ;0 Q0 Q1 Q2 Qt Qr 产量Q;选址因素;选址因素;4.4.3 作业相关图法;4.4.3 作业相关图法（续）;例 4-5 某家电生产企业欲在厂区布置其生产车间。该企业共分成6个车间，计划布置在一个200×300M的区域内。已知这6个车间间的作业关系密切程度如表6－3所示，试根据表6-3作出厂区平面布置图。;4.4.3 作业相关图法（续）;4.4.3 作业相关图法（续）;4.4.3 作业相关图法（续）;4.4.3 作业相关图法（续）;4.5 流水线平衡;4.5 流水线平衡（续）;4.5 流水线平衡（续）;4.5 流水线平衡（续）;4.5 流水线平衡（续）;4.5 流水线平衡（续）;4.5 流水线平衡（续）;4.5 流水线平衡（续）;4.5 流水线平衡（续）; 思考题