XXXX年QCC活动培训教材.pptxVIP

QCC活動培訓讲义 ;一.序言部份 二.品質術語 三.QCC簡介 四.QCC活動運行方法 五.QCC活动运行周期 六. QCC活動案例解析;一.序言;二.品質術語;三.QCC簡介;2.QCC定義;①.提高人员素質,激發全员的積極性和創造性;;9;类型;11;12;8、QCC品管圈的成立要求;9、QCC品管圈的活動步驟;15;16;4.腦力激荡法~四原則;18;厂家;3、画推移图;層 別 法 找差 異; 5W2H;五.QCC品管圈的活動运行周期;六.QCC品管圈的活動;25; （二）.发掘问题;1.CRS料制程压伤，碰刮伤不良较多 2.产品漏件 3.来料不良 4.后工程抱怨次数过多 5.制程报废率高 6.冲床间隙小 7.工作线间工作区域小 8.消耗品浪费太多 9冲床日光灯光线太暗 10.头尾物料没有合理利用 11.员工安全意识淡薄，士气低弱 12.现场物料摆放混乱 13.工作方式没有标准化;1.改善的可能性/容易性 2.投入人力状况 3.投入的财力成本多少 4.改善所花费的时间 5.采用投票给出合理分数进行选定;;具体量化;（四）.追查原因;（五）.分析资料;（五）.分析资料;;（七）.选择对策;（八）.草拟行动;改善前后案例对比;（九）.成果比较;下降1.55%;改善前：报废率为2%， 改善前：报废率为0.45% 依据计划WK1-WK19共计生产226923PCS, 则报废数量为： 改善之前报废数量为：2269230*2%=45385PCS 改善后报废数量为：2269230*0.45%=10211PCS 节约报废数量： 45385PCS- 10211PCS=35147PCS 每PCS产品单价为：27.76元（RMB) 故节省金额为：(RMB) (45385PCS-10211PCS)*27.76元/PCS=;4.无形成果比较;（十）.标准化;下期活动计划;甘苦来（心得）;擴充到企業品牌中全方位價值的評價;小時候，用小工具，摘矮的蘋果吃，成本小，但受益少。;圈歌;THANKS!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:40:2021:40:2021:407/6/2021 9:40:20 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:40:2021:40Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:40:2021:40:2021:40Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:40:2021:40:20July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:40:20 下午21:40:20七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:40 下午七月-2121:40July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 21:40:2021:40:2006 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:40:20 下午9:40 下午21:40:20七月-21