* No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes * No additional notes 企业IT项目建设模式的选择 IT项目建设模式有四种: 自主开发方式 委托开发方式 联合开发方式 购买软件包 信息系统战略规划与决策 3.5 企业IT选型决策 1. 自主开发方式 自主开发方式是指由企业内部的信息技术专门人员开发系统。由于企业内部人员比较熟悉企业的业务流程,能够真正地把握企业的需求,所以可开发出满意度较高的信息系统。但是,由于开发人员的专业性不强,没有接受过专业化工程的训练,开发的系统可能不够优化。该方式适用于有较强的系统分析与设计队伍的企业。 自主开发方式的优点是:开发费用低;开发的系统能够适应本企业的实际需求,用户满意度高;系统维护工作方便。其缺点是:由于专业化程度不够,开发的系统不够优化;开发周期长;人员调动会影响到系统的维护工作。 信息系统战略规划与决策 3.5 企业IT选型决策 2. 委托开发方式 委托开发方式是指聘请专业的开发公司为企业建设信息化项目,但是开发过程中,需要企业的业务骨干参与系统的调研、分析、论证工作。委托开发的一个关键问题是要解决技术人员与企业的业务人员之间的沟通。委托开发方式适用于无系统开发人员或开发队伍力量薄弱,但资金较为充足的企业。 委托开发方式的进一步发展就是IT外包。委托开发多是进行一次性的项目开发,而IT外包则有可能是一个长期的项目合同,因为有些外包需要外包商负责IT系统的日常管理和维护。 委托开发方式的优点是:省时省力;开发的系统技术水平较高。其缺点是:费用高;维护困难,系统维护需要开发单位的长期支持。 信息系统战略规划与决策 3.5 企业IT选型决策 3. 联合开发方式 如果企业自主开发有一定的困难,但又有一定的IT专业人员,可以采取联合开发的方式。联合开发方式是聘请专业开发公司的技术人员,但在开发过程中本企业的信息技术人员也应参与其中。联合开发方式适用于企业有一定的系统分析、设计及软件开发人员,但开发力量较弱,希望通过合作开发提高自己开发队伍的水平,便于系统维护工作的企业。 联合开发方式的优点是:节约了资金;有利于培养、增强本企业技术力量;便于日后的系统维护工作。其缺点是:易出现沟通问题,需要开发双方有一个很好的沟通机制。 信息系统战略规划与决策 3.5 企业IT选型决策 4. 购置软件包 当前,专业信息系统公司针对某些业务开发出大量功能强大的信息系统软件,企业可以根据自身的需求和实际情况进行购买。该方式适用于通用性较强的业务,如财务管理。其优点是:省时;费用低;系统专业化程度和技术水平较高。其缺点是:软件专用性(针对性)差,不一定能完全符合本企业的实际需求,尤其是购置国外软件公司的产品由于管理模式、业务流程等有较大的不同,会出现“水土不服”的现象,针对这种问题,有可能需要进行二次开发;与其他系统的接口需要进一步完善。 信息系统战略规划与决策 3.5 企业IT选型决策 1. IT外包概述 外包(Outsourcing)是指企业整合其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。通俗地讲,外包就是将公司的一些重要但并非核心的业务职能交给外面的专家去做。最流行的外包服务形式包括:IT外包、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包等。 IT外包(IT Outsourcing)是将组织中与信息相关的活动,从企业其他业务中剥离出来,部分或全部交给组织外的信息服务提供者(Information Service Provider,ISP)来完成。IT外包的内容包括:信息处理服务、业务流程支持、应用软件系统开发、网络系统建设、硬件设备选型与维护、IT知识培训和企业信息化方案咨询等。 3.6 企业IT外包决策 信息系统战略规划与决策 2. IT外包的内容 IT外包的内容包括: (1)IT维护和管理的外包。 (2)构建企业信息网。 (3)IT知识培训。 (4)
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