个人与团队的关系.docxVIP

PAGE PAGE 1 个人与团队的关系 个人与团队的关系  一、什么是团队  团队就是为实现一个共同的目标，由两个或两个以上的人组成集体。  二、团队有哪些特点  全部的成功、高绩效的团队都有以下的特点：  1、有共同的目标、责任  2、相互沟通、鼓舞、共同学习、探究提高  3、是执行企业任务的工具  4、满足个人心理需要的作用，满足个人的平安、社交、自尊、认可所需要，实现个人价值的平台。  二、为什么组建团队  为什么组建团队团队可以打败个人无法打败的困难，团队处理效率问题。在F1赛车竞赛中，赛车在竞赛过程中都需要有几次加油和换轮胎的过程。要晓得，在紧急刺激的赛车竞赛中，每部车都是要分秒必争的，因而，赛车每次加油和换胎都需要勤务人员的团结协作。一般地，赛车的勤务人员22个人，在这其中，有3个是担任加油的，其余的都是担任换胎的，有的人拧螺扣，有的人压千斤顶，有的人抬轮胎，……这是一个最体现协作精神的工作，加油和换胎的总过程通常都在6-12秒之间，这个速度在日常情况下，再娴熟的修理工人也是无法达到的。由于如此快的过程，不只要分工的缘由，更是多人合作的结果。  三、团队中成员类型：  团队中有各种不同类型的人，如动力型、开辟型、保守型、外向型、内向型等等。而各人又有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和特长，当然各人也都有弱点和短处。将每个人的优秀特长，依据工作实际合理地搭配起来，优势互补构，就能发挥最佳的全体组合效应。  有一天，五根手指聚在一起，争辩谁是真正的老大。  大拇指傲慢地领先发言：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人类在赞扬最好或是表现杰出的时候，都是竖起拇指，所以老大非我非属。”  食指不以为然，急着辩解：“我才是老大，要晓得夹菜时，没有我支撑着，根本夹不了菜，只要我才能让人类大快朵颐。另外，人类在指示方向时，必需靠我。”  中指不屑一顾地说：“五指中我最细长，犹如鹤立鸡群，而且我居最两头的位置，大家众星捧月，这不就是老大的证明吗”  无名指不甘示弱，理直气壮道：“三位也不免太自大了，世上最贵重的珠宝，只要戴在我身上才能相得益彰，因而，我才配称老大。”  小指在一旁，只是静默不语。  四个指头惊异地一起问道：“喂，怎样不谈谈你的看法，莫非你不想当老大”  “各位都有显赫的地位，我人微言轻，只是当人类在合十礼拜或打躬作揖时，我才最靠近真理与对方。不过，假如我们彼此分开，其威力又表现在哪儿呢别人之所以怕我们，是由于我们五位一体，不行分割啊!”  团队可以是拳头或手掌，它的威力来自于每根手指的紧密合作，这是企业赢利的基础；团队不行以是一盘散沙，员工任何方式的偏离、隔阂、冷漠以及嫉妒和仇视，都将使“赢”的大厦发生倾斜，甚至坍塌。  四、在团队中如何实现自我的价值：  1、把个人利益与他人绑在一起：  在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，挂念别人就是强大本人，挂念别人就是挂念本人，别人得到的并非是我所得到的。有一个人想晓得天堂和地狱的人各是怎样生活。上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而是由于他们拿着一米长的筷子，舍命往本人嘴里拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人们过得富足而愉快，但饭桌上的菜肴和地狱并没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所拈的菜，不是喂本人，而是喂对方。  天堂的地狱往往在于一念之差，心态和行为方式不同，就会导致不同的结果。成功的人总是能付出的人，只要先付出。才能有收获，挂念别人的时候，就是挂念本人。假如过分地突出本人而不愿与他人合作，那就很可能得到本人心中所期望和祈盼的一切，这就好像我们要建筑一座富丽堂皇的大厦，光有设计精致的图纸，只靠本人的一己之力是不能让它成为奇特现实的。  2、把个人利益与团队绑在一起：  1、履行本人的职责：三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了”不知是谁提出的问题。  “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。  “必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。  “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。  三人争持不休，最终打算留下来各尽其能，看看谁能最终获得成功。  于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果真香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的绚丽。  “都由于我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。  “都由于我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。  “都由于我