各部门部工作中存在地问题汇总情况.pdfVIP

标准文档 公司各部门工作中存在问题汇总 一、电气事业部工作中存在的问题 1、运行人员的责任心还需要加强，后续工作中要严格、认 真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题及早发现，及 早处理。 2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨，需要 花长时间，大力气去做培训。 3、重抓员工思想工作，提高员工的工作积极性，发挥基层 员工的主观能动作用，力争将检修、运行工作做的更出色。 4 、辅助材料的采购及时性不能满足要求，采购力度需要加 大。 5、生产设备自动化程度越来越高，对电气人员的技术素质 要求更高，高技术人才缺口很大，熟练工招收困难。 6、部门管理范围越来越大，管辖的设备也越来越多，人员 分布广泛，管理权限交叉且不明确。 7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大，工作责任和安 全越来越重，但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗 位工资自 2014 年 8 月以来，几乎未做调整，员工调整工资 待遇呼声较高，从目前套改薪酬薪档上来看，调整幅度不均 衡，不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。 8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法 有不合理的地方，电气事业部已用书面形式反馈到企管部和 实用文案 标准文档 和君公司陈老师处，希望尽快做出调整。 9、中、基层管理人员在实际生产现场管理中，管理权限受 限，没有灵活的奖励机制。新试行的绩效考核办法，没有考 虑到这一点，希望考核办法得到进一步完善。 二、生产技术部工作中存在的问题 生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备 的安装，其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料， 再就是公司现有基建设施的管理。生产技术部在公司内所管 辖的范围比较大也比较杂，大部分人都有自己的岗位以及岗 位职责所要求的工作，但还有个别人没有做到人尽其用，没 有发挥出自己的价值来，这样长久下去会使员工失去了对工 作的热情，同时公司也没有在这些人身上得到回报，希望公 司在人员的任用上做到合理分配， 做到人尽其用， 不养闲人。 三、 吉元君泰矿棉车间存在的问题 矿棉车间在过去的几个月里虽然做了很多工作，也取得 了一定的成绩， 但还是存在较多的问题， 主要有以下几方面： 1、生产质量：公司岩棉工艺方面还不够成熟，产品质量档 次偏低，制约了销售渠道和品牌效应的建立，在产品质量研 发、人才引进方面，投入力度不够。 措施：加大产品质量研发力度，加强自身的学习，通过引 进资源、企业合作来引进设备、 人才、技术来改善产品质量， 做到请进来，走出去。 实用文案 标准文档 2、生产现场管理 : 产品的生产没有完整的作业指导书和操 作标准，都是边摸索边改进，造成生产现场胡乱，从业人员 专业水平教低，现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指 导人员。 措施：随着生产线不断投产，现急需聘请一位经验丰富， 管理能力强的生产厂长，并尽快培养一批管理技术人才，规 范现场指导生产。 3、生产人员管理：工作现场环境差，员工健康和安全存在 隐患，其次是薪资水平满足不了车间员工期望，造成人员流 动性大，投产到目前为止又 200-300 人流失，生产车间新员 工较多，对设备构造、性能不能完全掌握，必然存在较大的 安全隐患，最近矿棉车间发生两起安全事故，其中工人缺乏 安全意识和工作经验不足是主要因素。人员紧缺，部分岗位 出现一人多职现象，员工个人精力有限，不能保质保量的完 成工作。生产线安装人手不足导致安装进度缓慢，拖延了正 常投产时间。 措施：及时了解员工的诉求，尽力满足员工生产生活需求， 投入设备整治现场卫生状况， 调整岗位薪酬， 做到能者多劳， 劳者多得。提高加班费用，减少工人对加班的抵触情绪，既 保证工作质量，同时也变相的增加工人工资。 4 、销售方面：矿棉产品销售渠道不畅，模式单一，对市场 行情把握不到位，销售跟不上造成了库存积压，自己开拓销 实用文案 标准文档 售渠道困难大，人员、经验、产品不成熟。 措施：加大对销售渠道的拓展，增加销售人员，加强产品 培训，建立品牌效应，同时通过其他企业销售渠道，尽快的 对市场行情准确的把握，并建立自己的销售渠道。 5、采购和物资：随着