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浅论现代企业管理人性化管理 专业班级： 06 药检（ 2 ）班 学号： 065511801205 姓名：李聪玲 【摘要】人性化管理是现代企业管理的发展趋势，这似乎已经成为一个不争的事实。 所谓人性化管理， 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素， 以充分开掘人的潜能 为己任的管理模式 【关键词】人性化管理 问题 对策 一、人性化管理的重要意义 1、人性化管理形成企业的核心竞争力 人是企业的核心， “以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。思想统一，行 动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。另一方面也反映，人才是最重要的、 最宝贵的资源。 在日常的管理中关注员工， 培养其主人翁的责任感， 并转化到工作中去。 将 会是很大的一股竞争力量！ 2、人性化管理将促进企业机制的完善 人性化管理， 并不排斥制度化的制约机制。 要从根本上改变公司存在的各种不良工作秩 序，就要建立一系列的运行机制， 从而从严约束人的行为， 建立良好的工作学习秩序， 创造 良好的环境，提高工作效率和效益。 人性化管理的核心思想是；人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人、给人最 大的发展平台， 最好的关爱， 提高企业向心力、 凝聚力和员工的归属感， 使员工与企业有着 相同的目标和价值取向。所以在这种前提下，给员工创造了严肃但又和谐宽松的人际氛围， 使企业员工会自觉服从企业的各项制度的实行，保证了企业的正常运转。 二、现代企业管理的人性化走向 人性化管理在日本、 美国等发达国家的企业获得了巨大的成功， 从而成为在世界上有广 泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面， 它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。 大体上说，人性化管理包括以下几个方面： 1、情感化管理。情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性 和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。 2、民主化管理。民主化管理就是让员工参与决策。民主化管理就是要求企业家集思广 益。办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。 第三，自我管理。自我管理可以说是民主管理的进一步发展 ，其大意是职工根据企业 的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己” 。它可以把 个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。 第四， 能人管理。 所谓能人管理， 就是要发现大批有能力的人才， 并且要让能人管理好 自己。 企业的竞争利刃是人才——受过教育又有技能， 渴望发挥自己的潜能， 促进公司成长 的人才。第五，文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理 文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。 三、企业人性化管理存在的问题 1、人性化向泛自由化方向滑落 部分企业把人性化简单的等同于弱化企业控制监管职能， 这本身就不利于企业管理， 不 利于企业正常发展。 被动的弱化管理使决策层决策摇摆不定， 使操作层泛自由化诉求不断加 重，严重侵蚀企业的纪律与权威。这些都严重威胁到企业的基本生存秩序。 2、人性化向物质主义方向滑落 部分企业借人性化管理为理由为本企业员工谋求最大利益， 某些垄断企业更是托词为员 工谋求超高工资。严重超出了人性化管理的本质思想。 3、人性化就是抹杀一切冲突 不少企业认