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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 化工厂培训计划 篇一： 20XX 工厂新员工培训计划 20XX 工厂新员工培训计划 第 1 篇：工厂新员工培训计划 一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工 的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期 望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容 一）、就职前的培训（由部门经理负责） 主要是对新员工的到来表示欢迎， 指定新员工工作部门的经理或组长 作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责） 介绍新员工认识本部门员工； 参观工作部门； 介绍部门环境与工作内 容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工 作待遇，指定 1 名老职工带教新员工； 1 周内部门负责人与新员工进 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新 员工的提问；对新员工 1 周的表现进行评估 ,给新员工下一步工作提 出一些具体要求。 三）、公司整体培训（内部培训师负责） 分发 《员工培训手册》—— (简述公司的历史与现状， 描述公司在 XX 市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经 营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务 对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关 规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。 ) 三、培训对象 XXX 公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《XXX 公司规章制度》 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般 7 天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员 ,就有关公司新职工培训实施方案 ,征求与会 者意见 ,完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材 ,落实培训人选 ,配合公司组建从上 至下的培训管理网络。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 3、公司内部宣传 ”新员工培训方案 ”，通过多种形式让全体职工了解 这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前 ,都必须在公司集中培训 1 次(培训内容见 中心岗前培训 )，然后再到具体工作部门进行培训 (培训内容见部门岗 位培训 )，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合 格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司 rarr; 部门培训应在公司选定培训师指导下进 行，公司每培训一 批新员工都必须完成一套 ”新员工培训 ”表。 2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并 注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新 员工培训情况每季度给公司总结反馈一次 第 2 篇：工厂新员工培训计划 1、做好员工培训计划 做好计划是新员工培训成功的基本保证。预则立，不预则废，是为了 避免新员工培训变成走马观花，