招标代理机构设置运作机制与流程.docVIP

招标代理机构设置运作体制与流程 招标代理机构设置运作体制与流程 PAGE / NUMPAGES 招标代理机构设置运作体制与流程 . . . . 招标代理项目管理组织架构 项目管理组织架构 总经理 主管副总 总工程师、总经济师 财务室 招标代理中心主任 招标代理 招标代理 招标代理 招标代理 一部经理 二部经理 三部经理 四部经理 一部项目 二部项目 三部项目 四部项目 负责人 负责人 负责人 负责人 项目管理组织架构框图文字详述 项目管理推行分级负责制 ，招标代理中心对总经理 、主管 副总 、总工负责 ，招标代理部对招标代理中心主任负责 ，招标 项目负责人对招标代理部经理负责 ，招标项目负责人对招标项 目负责 。 每个招标部设项目经理 1 名，全面主持本项目的工 作；总工程师 1 名，作为本项目的技术总负责人 ，部门项目负 责人在部门经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作 的展开 ，包含辅助业主向建设行政主管部门存案 、与业主沟 . word 资料可编写 . . . . . 通、公布招标通告 、编制 （发出 ）资格预审文件或招标文件 、接受招标人的报名工作 、答疑、组织开标评标 、招招标状况存案、发中标通知书 、退还招标保证金 、辅助业主与中标单位签订合同样招标的全过程工作 。 与招标人交流 ，准备资料 先期手续准备 ：在招标前 ，第一落实招标前的各项手续能否 齐备齐备 。1、报建表 2、投资计划 3、建设用地规划允许证 4、建设工程规划允许证 5、消防审察建议书 6、设计合同存案 7、 施工图审察 8、资本审计等 。假若出缺项 ，实时提示建设单位抓 紧时间办理 ，并在可能的范围内为建设单位供给方便和服务 。 招标前工作 ：第一认识建设单位对该工程的招标企图 ，根 据建设单位的建议和当前工程实质进度状况 ，就设计招标 、监 理招标 、施工招标和设施采买招标提出详细建议 ，为建设单位 做好顾问工作 。 招标人交流资料准备 ：项目负责人在与招标人交流交流前 先起草好需要交流的内容 ，比方招标单位资质 、项目规模 、项 . word 资料可编写 . . . . . 目工期等 ，以便于项目负责人编制招标文件 。 招标登记 ：在招标准备工作达成后 ，填写 “建设工程施工招标登记表 ”连同有关文件 、资料、报建表 、以及招标通告等报招标监察机构登记存案 。 招标监察机构未提出异议并允许后 ，公布招标通告 。 三、招标通告 、资格预审 、招标文件编制 编制招标通告 ：依据招标人要求 、招标工程特点和招招标 法例定 ，确立招标人或招标申请人的资质等级 、报名条件 、报 名时间等 。 编制资格预审文件并存案 :采纳资格预审选择招标单位时 ， 编制资格预审文件 。资格预审文件联合招标人建议 、工程详细 状况和招标报名资格审察的要求编制 。资格预审文件包含资格 预审须知 、资格审察申请书及必需的表格等 。资格预审文件报 招标监察机构登记存案 。招标监察机构未提出异议并允许后 ， 公布资格预审文件 。 招标公司资格预审 : 从建设工程评标专家库中随机抽取技 术、经济方面专家构成评标委员会 ，对申请单位填报的资格预 审文件和资料进行剖析和比较 ，确立出合格的申请单位名单 。 编制招标文件 :招标文件是整个招标过程最重要的文件 。招 标文件包含以下内容 ： 1、招标须知 ；2、合同； 3、评标方法 ；4、技术要求或规范 ；5、招标书参照格式 ；6、图纸等 。 四、资格预审文件 、招标文件存案 ，公布招标通告 . word 资料可编写 . . . . . 资格预审文件 、招标文件报招标监察机构审察 、登记备 案。 在存案达成后 ，在省或市建设工程交易中心或国家有关网 站公布招标通告 。时间为五个工作日 。并派专人负责招标报名 工作，核验招标单位的有关证件 。 五、出售招标文件 招标监察机构对招标文件未提出异议并允许后 ，招标文件 、 图纸和有关技术资料出售给经过资格预审并获取招标资格的投 标人。 六、踏勘现场及答疑 若有必需 ，组织招标人踏勘现场 ，以助于招标人更好的认识该项目 。对招标人提出的疑问 ，实时回复 。 七、组织开标 在发标二十往后 ，按招标文件规定的日期 、时间、地址接 受缴纳招标保证金的招标单位的标书 ，并在招标截止后组织开 标会议 。 开标会议在招标监察机构监察下进行 。开标会议开始 后，第一核验招标人的受权拜托书和自己身份证件 ，请各招标 人代表确认其招标文件的密封性 ，而后当众开标 ，宣读招标人 的招标报价 、工期、质量等内容 。 八、抽取评标专家并组织评标 从建设工程评标专家库中随机抽取技术 、经济方面专家构成评标委员会 。 评标由评标委员会进行 。 评委会按招标文件中 规定的评标方法对各招标单位的招标文件进行评审 。从