医院财务科未来5年发展规划.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 医院财务科未来 5 年发展规划 篇一：医院五年发展规划 医院五年发展规划 20XX 年— 20XX 年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排 发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年 发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论， “三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党 的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗 服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量 和医疗安全、 构建和谐医患关系作为主要内容， 建立医院规范管理和 医院绩效评价的长效机制， 提高医疗服务质量。 力争五年内建成规模 适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲 医院，达到二级医院水平。 二、发展目标 通过科学的管理实施， 完善各种规章制度与质量控制体系， 建立起一 支高素质的优秀人才梯队； 充分发挥院内外专家的资源优势； 进一步 完善特色专科；重点培养 40 岁以下学科带头人；逐年引进新技术、 新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备， 促进 临床各项工作的开展， 使医院整体业务水平上一个新台阶， 以达到县 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 二级医院水平， 逐渐形成具有一定规模， 集医疗、科研、教学为一体， 同时富有专科特色的现代化中心卫生院。 三、科学管理 医院的发展离不开管理， 科学的管理就是生产力。 在医院的业务发展 过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立 与完善各种规章制度与技术操作规范， 制定健全的质量控制体系， 严 把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严 格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本 的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力 提高医院自身的技术水平， 尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效 果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医 院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理 方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、人才培养 医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人 才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、 培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型 人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我 院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员 去省级以上医院进修学习。 5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行 三基 知识考试， 定期开展技术操作考核、 比赛等形式， 逐步提高医务人员的理论与实 际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技 术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 五、设备投入 现代化医院的发展， 除了人才培养与管理手段等重要内容以外， 必要 的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。