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精选文档 篇一：生产管理年关总结 时间飞速，转瞬一年又过了。 在这一年里，第一我得感谢公司领导对我的相信与支持，让我有时机发掘自己的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢全部的同事对我工作的鼎力支持与配合，得以让我的工作成功地达成。 工作总结 一、生产方面 经过了库房提早备料的方式，不只认识了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地达成。依照欠料信息、订单数目、客户的需求，合理地进行排产。保证车间生产的流利性，也降低了车间半成品的积压。关于车间上报的异样状况能尽全力进行办理。若有自己办理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。 二、物料方面 经过召开物料检讨，认识掌握物料信息。采纳加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。 三、生产计划方面 在计划方面，依据物料控供给的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知 单，合理安排库房备料 , 经过库房备料供给欠料信息拟制生产指令单， 防止出现待料上线的状况。 依照客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。 四、出货方面 从 8 月份开始调整成品库存计划后， 今散单惯例产品交期从本来的 11 左右压缩到 9 时节间， 大多半库存产品订单能当日发货， 少部分库存产品订单为 2-3 天；从 6 月份到 11 月份发货金额 来剖析，此中有 9 月份、 10 月份、 11 月份连续 3 个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有必定的进步。我个人以为之所以能有这样的进步，主假如库存计划起了很大的推 动作用。 以上是自我的工作总结，下边对来年的工作作以规划 一、当前，生产计划的流程已成模式，在此刻的基础上，增强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。 二、关于物料跟进方面，仍需要鼎力强捉，仍要找寻更好方法改变当前的模式。 三、自己的增强，增强与部门与部门之间的交流，提高交流工作效率和工作质量。增强团队意识。 弊端与不足 一、感觉到部门与部门之间缺少主动交流的意识，甚至出现无效交流的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的达成工作，固然当其余部门提出配合时，大家也会配合，可是主动辅助其余部门达成工作，或许很快乐地配合其余部门提出的要求及其余配合时，仍旧还不是很到位。这必定会在必定程度上影响工作的效率及工作质量。 二、学习意识不强，缺少创新思想。 三、建议成立物料仓台账 2011-12-13 何莉 篇二：生产部门年关总结报告 生产部门年关总结报告 敬爱的 xx 、各位同仁： 大家好！ 2011 年已经过去，崭新的 2012 年未然开始。 . 精选文档 一、计划，产量及质量 2011 年我装置部门全额达成公司生产计划，年产量 10127 台。 第一我们来谈谈计划，在年初我们碰到了生产人员不足，娴熟度差，班组装备不合理，生 产交期没法保证的现象。依据该现象我部门在公司其余部门的优秀配合下合理编排细化生产计 划，从头组合分派班组，把生产任务层层分解，目注明确并落实到人，有效扭转了生产计划性 不强的状况，使生产进入一种平衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，必定程度上改变了 车间各自为阵，工作目标不一致的状况，全面的按要求达成了订单计划交货，也获得了客户的 认同。产量及质量：自公司成立以来向来坚持质量是公司的生命，产量决定公司可否存活可否 长足发展。在 09 年至 10 年期间我司不论是技术、人员、场所都没能达到量产实力，技术力量 的单薄也是质量低差的主要原由。 从 10 年末公司迁入新的场所， 增大了生产车间面积，细化了各个班组构造，同时技术部门赐予的平时支持保护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的质量 部门都严把工序质量关很大程度提高了各样问题的解决效率，使生产部门的质量保障能力获得了必定提高，也使生产产能获得了很大的提高。 二、生产管理 我们深知对一个生产型公司“人“是全部工作中最基本的因素，最重要。所以我们公司的主旨是以人为本，我们的全部工作的睁开一定获得大多半员工的理解和支持。 在下半年生产部门按期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员供给岗位 作业指导书以及操作规程也促使了生产部门的管理。 5s 管理方面因为近多半生产线员工年初才加入公司对 5s 管理看法认识不够， 常常做不到位， 如工具箱内工具凌乱、 物料盒内混料状况及时存在。所以生产部此后应增强现场管理，增强各项举措，要有效的改良生产现场环境。 三、存在的不足和 2012 年工作计划 2011 年经过全体员工的共同努力，我们获得了必定的成绩，可是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，并且在此后的工作中要加以解决，详细以下： 1、技术方面：因为工艺的不稳固性和监察管理不到位，以致部分员工在技术方面得不到增强，在必定程度上影响了产品的