多能工培训PPT课件.ppt

1 2 目 的 人才培育 人員是企業的資源，也是企業延續生命的根基。 培訓人員是為企業育才，以達用才之目的。 讓員工的技能提昇，享受資深技術員成就！ 降低換線損失,達成穩定的提昇產效與品質之根本。 3 一人多製程成為可能 能解除對工作量的能力不平衡 可防止因缺勤或某製程落後而發生交期延誤 提高職場的團隊合作 可發掘作業員的潛在能力 改善提案次數增加,職場活性化 多能工的優點 4 要充分理解多能工化的意義 要讓有能力的作業員成為多能工 多能工必須有計劃的進行 必須有計劃的工序互換 必須有計劃的推動多能工化 多能工的推動要點 5 多能工培育要點 作業簡單 適當指導 標準作業 整體推展 釐定計劃 改良設備 絕對安全 6 現況 調查 分析 擬定 訓練 目標 排定 訓練 計劃 訓練 計劃 實施 采用老兵 帶新兵 管理幹部 協助 定期 追蹤 確認 訓練 計劃 修訂 訓練 成果 驗收 多能工訓練流程 7 多能工實施步驟 組成多能工培訓小組 依製程別調查作業員的技能現狀 善用「多能工訓練計劃表」，並設定各作業者的目標 有效地利用時間，安排多能工訓練的進度表 定期表揚，提高意識 8 針二C組多能工狀況表 現況分析 9 針二C組重點工序培訓計劃表 10 訓練目標 各組員會小組內部工序 以交叉方式重新編組 以老帶新，循序漸進 04/06日前達成重點工序培訓 11 多能工訓練時程規劃表 12 13 多能工訓練實務（1） 實戰一 合理化的再檢討 作業簡化的再檢討 設備的迅速改良(結合數個工作站) 實戰二 多能工訓練team之編成 以小集團活動之方式塑造一種挑戰文化 實戰三 以製程別清楚地掌握現有作業員的技能五階段評價法 階段1 完全不會 階段2 準備好，只有操作的話，會 階段3 稍經指示，大致會 階段4 例外作業之外，大致會 階段5 完全會 14 •實戰四：使用「多能工訓練計劃表」，設定各作業員目標 姓名 小林 小麗 1 2 5 4 3 現在 3.75 2.25 目標 5 5 工序 •實戰五 -老兵帶新兵 -以交插編組方式，並在員工集合埸集合表揚優良老兵 •實戰六 -線長/釋出幹部的實作實教 多能工訓練實務（2） 15 多能工評比表 16 結 論 多能工化是實現“定速定溫,等距同步,滿載生產”的保障之一。 是4M管理中最重要的環節。 練習功課 訂定單位多能工訓練計畫。 （需計算出目前單位多能工比率）