如何有效提高执行力.pptxVIP

有效提高执行力 --豪恩国际集团打破一切常规拓训 （第一节） 主讲：莫南超管理者的职责： 计划、组织、执行、协调、指挥、控制执行力定义：保质保量地完成自己的工作和 任务的能力。执行是关键 执行力并不是工具，而是工作态度。很多人工作态度始终不够认真，执行力的偏差是最大的原因。 执行力的偏差存在的问题，归纳为4点： 1碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要； 2不注意细节，不追求完美； 3不会在自己职责范围内处理一切问题 4不能也不想坚持公司的制度与标准执行没有借口：高效执行，拒绝借口 1 没有任何借口是执行力的表现 2 消除借口，领导是关键 我们总是问的太多，做得却太少！领导意味着树立榜样，作为一名领导者，必须时刻勇于承担失败的责任。 执行力不佳原因？ 执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能是导致企业执行力不佳的原因。 1 管理者没有常抓不懈 ①发挥管理者的执行表率作用 ②管理在执行中应做到的几点： A领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。 B要专注，抓住重点。 C要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全 局的发动机。 D要明确管理层的责、权、利。2管理制度不严谨，朝令夕改 A管理制度是什么？一般地说，企业管理制度是企业一 系列成文或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。 B制度对执行的重要性 ①用制度规范执行力标准； ② 用制度统一员工与组织的执行力； ③ 用制度建立一个执行力激励机制； C管理制度不严谨对执行的危害 3制度本身不合理 A制度不合理妨碍执行 B如何制定有利于执行的制度 ①制度与实施过程的区别 ②做好计划并得到批准 ③正式地制定制度和实施的程序 ④不要反复制定制度 ⑤制度的制定和更新必须遵循相应程序4执行过程过于繁琐 ①执行过程繁琐严重影响执行 ②优化执行过程的利器—业务流程重组 A职能内业务流程重组 B职能间业务流程重组 C组织间业务流程重组 业务流程重组原则： ◆以顾客为中心； ◆企业的业务以“流程”为中心，而不是以一个专业职能部门为中心： ◆“流程”改进后具有显著性效果。5 缺乏将工作分解和汇总的好办法 ①制定工作分解结构的方法 A 类比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 使用指导方针6 没有人监督，也没有监督的方法 ①监督是执行力的灵魂 ②没有监督就没有执行力 ③有效监督方式 A 管理者依据工作计划进度与事先预订，安排自己在合适的时 间去跟踪检查； B 约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因； C 相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告； ④如何处理监督结果 A 好的结果要给予表扬、肯定甚至奖励，同时要总结成功经验； B坏的结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任； 追求当事责任包括两个层面： 一是为什么会是这样的结果，是什么原因导致的，下次怎么去预防 和改善，要当事人做出承诺；二是依情节轻重给予适当的处分； 7培训中的浪费 ①培训资源浪费的原因 A 企业管理者或老板对培训的重视程度不够高 B培训的目的不明确 C培训的计划性和系统性差 D错误选择参加培训的人员 E培训方法选拔不当 F培训效果缺乏监督各评估 ②杜绝培训浪费的方案 A 重新认识培训 B 紧扣企业目标 C 强化其他人力资源管理活动的支持 D 选择正确的人参与培训 E监控培训结果 F利用公司内部的培训资源8 缺乏形成凝聚力的企业文化 ①从领导开始 CEO的主要职责有三项：一是制定和实施公司的发展战略；二是要负责选择企业的领导团队；三是要构造并传播企业文化。 ②倡树理念 ③关注节细 ④过程与目标控制课堂作业： 假如您是一位高层决策者或中下层职员，结合您当前自己工作中的具体事例，分析说一说执行力不佳的的具体原因？你采取什么措施达成？并把这困扰你的问题提示在你的床头及办公室！有效提高执行力 （第二节） 主讲：莫南超一、执行力强的人的十个特征自动自发注重细节为人诚信，敢于负责善于分析判断，应变力强乐于学习，追求新知，具有创意对工作投入有韧性有团队精神，人际关系良好求胜的欲望强烈设定目标，达不目标绝不放弃二、提升个人执行力的方法1 管好自己的工作 A 安排好时间和日程 B 学会授权 C 不要被工具所累 D提高决策效率 E处处留心 F重视文档的整理 G 用好助手/总结规律制作清单2 管好下属 ◆ 日程安排 ◆ 工作日志 ◆ 工作报表 ◆ 工作部署清单 ◆ 报告与反馈制度 ◆ 定期检查 ◆ 工作评估 ◆ 制度规范 ◆ 越级指挥与上报 ◆ 工作会议3管事的方法