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如文档对你有用，请下载支持！ 商品调价制度及流程 一、目 的： -规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权 利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。 二、流程适用范围 ： 采购部、财务部、信息部、营运部 三、变价的原因 ： 商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格， 这些因素是多方面的， 可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌； 可 能是商品促销活动要求的价格调整； 可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的 价格变化； 也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价； 还包括了因为顾客 的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价 变价不单单是降价， 很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。 变价分为采购变价和零售变价 ,由采购部门主导。 四、流程涉及部门及主要职能： 门 店 ：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调 表来申请部分商品的价格调整。 商品变价后具体工作， 包括商品价签的调换、 POP 的书写、张贴、商品变价信息的宣传。 信息部 ：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。 采购部 ：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。 财务部 ：负责价格而变动的监控和审核 变价流程： 1、进货价调整。 跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低 不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。属于批发商调货的货比三家， 选择价格低的供应商。 采购员提出变价申请 采购经理申请 -- -价格变高的 财务部审核 总经理 审批。 采购价格调整单 条 码 品 名 规格 原进价 现进价 供应商 变价原因 如文档对你有用，请下载支持！ 采购员： 采购经理： 财务部： 总经理： 操作流程图： 采购员详细填写《调价单》采购进价调整信息，提交采购经理 采购经理确认申请提交财务部 财务部审核通过提交总经理 总经理确认审批采购进价调整申请 2、零售价、会员价调整。有主动（正常）调价和被动（临时）调价。主动调价 主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。 主动调价：采购员填写价格调整单 采购经理审核 财务部审核 总经理 审批信息员录入并通知相关人员 生成价格信息，信息部打印标签 门店换 标签、 POP。 销售价格调整单 门 店： 部门： 日期： 条 码： 品 名 规 格 原 价 现 价 库 存 原 因 采购部： 审核： 审批： 信息录入： 流程图： 采购员详细填写《调价单》零售、会员价格调整信息，提交采购经理 采购经理确认申请提交财务部 总经理确认审批采购进价调整申请门店店长根据产品更换新价格 信息部根据调价单更改价格打财务部审核通过提交总经理 新价格标签交给门店