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生产与运作管理 Production and Operation Management 第七章 丰田生产方式;丰田生产方式;丰田生产方式的构成(1);丰田生产方式的构成(2);丰田生产方式的构成(3);丰田生产方式体现的管理思想;传统生产方式造成的浪费(1) ;传统生产方式造成的浪费(2);传统生产方式造成的浪费(3);传统生产方式造成的浪费(4);传统生产方式造成的浪费(5);传统生产方式造成的浪费(5);消除浪费的出路：简化;消除浪费的出路：合并;消除浪费的出路：访呆装置;牵引式生产系统Pulling System(1);牵引式生产系统Pulling System(2);牵引式生产系统Pulling System(3);准时生产制(1);准时生产制(2);准时生产制(3);看板控制系统(1);看板控制系统(2);看板控制系统(3);看板控制系统(4);看板控制系统(5);看板控制系统(6);丰田看板公式;例：管理部门想为两道工序之间求出流转中的看板理想数量。设每班工作时间为8小时，每班要求生产零件1000单位，制造时间Tp为3小时(或3/8班)，生产1000单位的延误时间Tw约1小时(1/8班)，α=1，生产看板与运送看板的比例为6:4，箱子容量为每箱50单位。求理想的看板数量和两道工序间零件的最大存货量。
解：D=1000，Tp=3/8，Tw=1/8，α=1，m=50;自律化;POM7-31;准备、放、走 Yo-i-don(1);准备、放、走 Yo-i-don(2);实施丰田生产方式的基本条件
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