民俗文化发展公司的工作计划范文.docxVIP

民俗文化发展公司的工作计划范文 民俗文化，是指民间民众的风俗生活文化的统称。也泛指一个国家、民族、地区中集居的民众所创造、 共享、传承的风俗生活习惯。以下是的民俗文化发展公司的工作计划，欢迎参考！ 某民俗文化发展公司工作计划通过对公司目前经营情况的了解，以及公司现阶段发展的要求， ++公司将于 20xx 年底前做好市场运营的各项相关准备工作， 20xx 年始，主要着力宣传， ++公司商城，将商城、民俗商品 ( 含自主产品 ) 走出去 推向消费者； 通过大力举办创业大赛，帮扶和协助创业者走上创业轨道。力争实现以贵阳为中心，商品占据旅游商品销售市场中不低于。 %的市场份额，形成一定的口碑和品牌，创立一套经营模式。现将 20xx 年工作计划具体安排如下。 一、目前现状： 、商城 20nn 年 1-11 月税后销售总额为 . 万元，平均月销售额 . 万元，毛利率为 .%，毛利为 . 万元 / 月；每月公司开支约为 . 万元 ( 工资、租金、办公费用等 ) ，亏损 . 万元。 、员工 30 名( 其中财务 5 名) ，目前的方向感、主人翁意识较差；销售积极性不高，导购能力不足；素质不高、形象欠佳。 、员工待遇较低、奖惩不当。 、商城装修档次低、门头小。 、商品的包装档次、产品质量参差不全。 、没有适当有效的广告投入和宣传。 二、工作目标： 、销售任务： ( 单位：万元 ) 月份：元月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 商城 创业者 总计 注：在现有基础上，月销售达到 . 万元时可达到保本点。 、毛利率： .%。 、全年毛利： xx 万元。 、创业大赛：成立 100 家创业公司。 、创立， ++公司经营模式。 三、操作办法： ( 略) 、确立企业文化： 企业宗旨：弘扬贵州多彩文化，推广。 企业内涵：洋溢民族风情、宣传民俗商品，集生活气息、老少皆宜，绿色环保、产品丰富、服务热情、富有人情味的民俗文化和现代管理之大成。 营销广告词： xxx 、12 月 20 日前正式成立贵州。公司，性质为文化发展有限公司隶属的子公司， 拥有相对独立的公司经营管理权， 接受总公司的全面监督。 、在新领导班子的领导下， 确立商贸公司内部架构和工作分工，定员定岗，并制定各项管理制度和绩效考核制度。 、12 月 10 日前落实办公场地及办公设施。 、1 月 31 日前完成 100 家创业公司的注册任务。 、12 月 31 日前通过网上、人才市场、各高校、原名单、团省委、内部员工等方式完成商务经理 1 名、销售经理 1-2 名、销售内勤 名、创业者 30-100 名的招聘工作。 、组建团队： 销售部： 3-6 人，负责销售管理，建立直销网络。 采购部： 2 人，负责商品采购。 商场部： 2*8=16 人，负责商城销售。 创业团队： 30-100 人，负责创业公司的销售及运作。 共计： 50-124 人。 6) 做好商贸公司后备力量的储备工作：如 10 个店长、 10 个区 域经理的储备。 、培训计划：行政部配合。 所有销售人员：公司历史及发展、心态修炼、成才励志、创业模式、产品知识、行业形势、销售技巧、仪容仪表。 其中创业者：本着对创业者负责的态度和创业的风险规避，将创业者定位分为 4 个阶段：宣传员、销售员、采购员、管理员 ( 即创业公司小老板 ) 。每个阶段制定详细实用的培训内容。 对创业者进行的岗前培训，建议安排在外面的培训场地，暂定 培训期为 3-5 天。 所有培训结束时均进行考试。 创业者考试合格即与总公司签订《创业合作协议书》，但与创业者事先约定：考核期 (3-5 个月 ) 不合格时，即终止合作。 、市场调研：环境分析、市场潜力、竞争力、优劣势、价格、政策、建议、结论。每月做 1 次。 、装饰装修：门头、商城布局 (9 大区域 ) 、办公区域。 、产品调整： 价格调整：参考同行及税收政策，进行适当调价。 包装调整：改善部分产品外包装，提升附加值。 采购及补货：按时令季节、按客户需求，及时对供应商和商品进行梳理，让商品从种类、档次、包装、质量得以丰富和提升，在现有商城布置上加以点缀式的改动 ( 在和商家取得一致的前提下 ) ，使得商品展示生动化、丰富化。努力汇集全省 89 个县的工艺品、土特产品，满足客户购买需求。 产品贴牌：至少拥有 10-30 个贴牌产品，做好与生产厂家洽谈、合作的工作。 12 、策划宣传：利用网络、报纸、海报、 dm宣传单、车辆等进 行全面的广而告之，总公司是什么样的公司、商城是干什么的、到哪 里购买民俗商品等。 包装设计：工艺品包装、礼盒包装，提升产品附加价值。 产品目录及说明书： 介绍产地、人文、历史、销售、功效等。 产品研发：挖掘贵州民俗产品，做好自主产品