物业管理个人2019工作思路(四篇).docxVIP

参考范本 物业管理个人 2019 工作思路 (四篇 ) 目录： 物业管理个人 2019 工作思路一 物业管理个人月工作计划二 物业管理人员 2019 年个人工作安排计划三 物业经理 2019 年工作计划四 - 1 - 物业管理个人 2019 工作思路一 物业管理个人 20xx 工作思路的 一、工作总体思路 20xx 年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳 定，完成三个突破，实现四个延伸”。 注重“一个转变”，即：经营思路的转变。 20xx 年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条 例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为 我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会 《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转 变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。 确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。 项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各 类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。 20xx 年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防 措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。 确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了 xx 物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。 2 / 17 完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破； 创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。 xx 物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有 突破。因此， 20xx 年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。 实现“四个延伸”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。 1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标， 20xx 年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模 式延伸；提升我们的服务品质和服务水准。 2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。 20xx 年，公司要 在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专 业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设 施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸； 3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态， 20xx 年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设 备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设 施设备管理向健康型延伸； 4、20xx 年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构， 追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理 3 / 17 性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标 延伸。 4 / 17 物业管理个人月工作计划二 《物业管理个人月工作计划》的 作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民 把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人 员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工 作，新年里我已拟定物业总监个人 工作计划 : 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作 , 召开全体工作人员总动员会 , 明 确租赁服务意义目的 , 统一思想 , 集体学习相关业务推广内容和业务 办理操作流程 , 确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率 , 确保财务良性循环 , 以专题会议形式组织 各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习 《各种费用追缴工 作流程》。 3、以专题会议形式 , 组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格 , 明确责任关系 , 杜绝各种同类负面案例再次发生 , 全面提高管理服务质量，这也是 20xx 年 工作计划