XX煤矿绩效管理与薪酬分配体系研究报告.pptxVIP

阳城煤矿绩效管理、人力资源开发与薪酬分配体系研究框架汇报 中国产业安全研究会常任理事信息产业部CCID国家发改委交通运输协会研究员序 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的绩效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上有效的绩效测评体系是阳城煤矿进一步提升管理水平重要组成部分。 使用关键业绩指标，是衡量管理工作人员的业绩表现，可以上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，可以与薪酬挂钩的薪酬系统是我们煤矿非常重要的关键程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而阳城煤矿的绩效考核体系对每个员工的考核更全面、客观、公正与有效。一、阳城煤矿绩效管理体系与薪资体系构思战略性驱动战略分析战略执行反馈平衡计分卡组织的驱动业务的驱动员工发展计划和预算个人目标设定业务提高方案绩效评估业务绩效报告激励体系一、阳城煤矿绩效管理体系与薪资体系构思 战略性的绩效管理办法，以及与此相挂钩的薪资体系是阳城煤矿企业管理创新的重要组成部分。通过战略性的绩效管理方法，将阳城煤矿企业战略转化成相应的行动手段和评估指标，这是驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效的关键点阳城煤矿战略发展方向愿景怎样才能实现企业的战略目标战略需要在那些方面做得成功?关键成功因素关键绩效驱动力用什么样的指标来评估?财务方面人力资源方面内部营运方面学习成长方面阳城煤矿绩效管理办法主要从四个方面确定绩效体系阳城煤矿绩效管理从三个主要方面为企业价值链增值战略性焦点/反馈基准评估/最佳实践平衡计分卡目标模型提高业务水平的项目绩效指标预算责任人目标/奖励一致性员工满意度激励方向信息共同目标语言优先事项沟通成本/利润 决策支持环境经济法规 自然 社会 科技发展 策略阳城煤矿远景目标和策略业务策略 组织策略运作 流程 技术 运作环境 组织培训/学习/知识支持绩效支持组织结构个人积极性 价值观 相容性 信心 满意 信服 舒适能力 技巧 知识 创造力 智力/个性人力资源绩效管理领导力交流文化阳城煤矿员工绩效受自身和环境因素的影响分析阳城煤矿企业发展目标和策略提高净资产回报率1财务方面1.11.21.3提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构2.12.5提高市场份额提高客户盈利客户方面2.22.32.4提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象内部营运方面3.63.13.23.43.3提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高职能管理水平提高供应链管理水平3.5建立并持续改善企业流程和制度4.1提高整体劳动生产率学习与成长方面4.24.34.44.5持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平KPI指标与阳城煤矿发展目标有着明确的因果关联阳城煤矿企业目标矿领导的KPI建立在集团公司的总体目标上财务性指标非财务性指标矿长科室的KPI应和矿领导讨论并批准后才下放关键成功因素/指标关键成功因素/指标部门各小组负责人的KPI和上司共同商讨并批准后下放关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标小组依此类推岗位关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标阳城煤矿要由上而下地建立绩效考核目标 常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标经营计划和绩效目标绩效指标改进KPI指标改进KPI指标改进KPI指标KPI指标阳城煤矿绩效计划阳城煤矿绩效指标管理要项KPI指标科室绩效计划科室绩效指标管理要项KPI指标员工绩效计划员工绩效指标行为指标基于KPI的阳城煤矿绩效管理体系构思 KPI(key performance indicators)，中文含义为关键业绩指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。阳城煤矿KPI考核指标是阳城煤矿绩效管理创新落实的基础与实施依据，包括阳城煤矿领导层一级KPI考核指标与职能部门的二级KPI考核指标以及各个管理人员的三级KPI考核指标阳城煤矿绩效管理体系结构设想阳城煤矿绩效考核流程架构思路绩效考核体系设计/调整组织绩效管理人员绩效管理流程输入阳城煤矿战略目标制定/调整阳城煤矿关键流程岗位职责调整阳城煤矿总体经营目标各个科室的科室目标财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果绩效考核管理体系计划与预算流程输出绩效考核体系/调整方案绩效考核实施办法及调整关键绩效指标及权重设计/调整组织绩效考核方法及指标组织绩效考核目标设定组织绩效考核结果员工绩效考核方法及指标员工绩效考核目标设定员工组织绩效考核结果流程负责人绩效考核委员会组干人事科组干人事科流程设计出发点使整个绩效管理体系能够更紧密