从专业人员向管理者转型的角色定位培训讲座(ppt 52页).pptxVIP

从专业走向管理第一页，编辑于星期日：九点 十五分。目　录第 1 讲 从专业人员向管理者转型的角色定位第 2 讲 培养你的领导力第 3 讲 什么是目标管理第 4 讲 如何设定目标第 5 讲 领导行为与领导风格第 6 讲 确定追随者的准备状态第 7 讲 提升追随者准备度水平的策略第 8 讲 做要事，而不是做急事 ——时间管理策略与技巧第二页，编辑于星期日：九点 十五分。第一讲 从专业人员向管理者转型的角色定位第三页，编辑于星期日：九点 十五分。本讲重点管理人员的五大疑虑管理人员的三大障碍管理者的角色定位第四页，编辑于星期日：九点 十五分。一、管理人员的五大疑虑第五页，编辑于星期日：九点 十五分。五大疑虑下级不执行到底谁的错？在信息不对称的情况下如何做决策？我是管理者，到底要不要做领导者？怎样发动他人工作？对同一个人，能否采取同一种管理方法？第六页，编辑于星期日：九点 十五分。1、下级不执行到底谁的错？第七页，编辑于星期日：九点 十五分。执行力法则人们不会做你希望的，只会做你检查的。第八页，编辑于星期日：九点 十五分。忠 告 请牢记这一点，每当你认为问题出在别人身上，那么这个想法本身就有问题。 如果你的下属的执行力出了问题，与其在他们身上找原因，不如找你自己的原因。 我就是问题的根源！第九页，编辑于星期日：九点 十五分。专业人员与管理者的不同比较项目专业人员管