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供货、 安装进度计划及保证措施 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期: ４、供货、安装进度计划及保证措施 目 录 1 施工进度控制 ２ 2 工程进度计划表 2? 3 进度报告与进度会议 ?２ ３.1 周报告 2 3 ．２ 月报告 ?３ ３.3 进度会议 3 ４ 工期进度保障措施 4? ４． 1 入场阶段 4 4. ２ 供货阶段 4 ４． 3 安装阶段 5? 4 ．４ 调试阶段 ５ 4 ．5 系统交验阶段 ? ６ 5 劳动力控制计划 ?错误 !未定义书签。 5. １ 劳动力选择应考虑的因素 6 5.2 保证劳动力供应的措施 7? 6 主材设备供应计划 7? 6 ．1 线缆的进场计划 ７ 6. ２ 设备的进场计划 ?７ 6 ．３ 设备检验计划 ?８ 7 保证措施 8? ７.1 组织精干高效的项目管理班子 ,科学组织施工 8? ７．2 加强施工进度计划管理 9 7.3组织强有力的专业施工队伍 ,保证劳动力的需求 9 7. ４ 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 １0 7 ．５ 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 ? １0 7. ６ 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 1?０ 7.7 组织各工种进行流水施工 10 7. ８ 加强施工过程的监控 ?１0 ７.9 加强对工程的预控、预测 1 １ 7 ．1 ０ 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 1 １ ７.11 做好施工过程中的更改控制 11? 7.1 ２ 调度工作 １1 ７.1 ３ 尽量避免 “赶进度 ”现象 1 ２ ７. １4 合理的奖惩制度 12? ８． 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房 A1 、Ａ３地块可视对讲系统施工进 度计划 13 1 施工进度控制 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一， 它是保证施工项目按期完成， 合理安 排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求 ,编制最优 的施工进度计划，在计划的实施过程中 ,经常检查施工实际情况 ,并将与计划进度相比较，若 出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施