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供应商综合评价指标体系的构 建 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期: 目录 第一章 绪论 1 1.1 引言 １ 1．2 供应链管理中供应商评价问题 1? １.2.1 供应链管理模式概述 1? 1．2．2 建立供应链合作伙伴关系的意义 ?２ 1. ２.3 供应商评价问题的提出 2? 1.3 研究及应用情况概述 3? １.4 当前供应商评价状况 ４ 第二章 综合评价概述 5? 2. １ 综合评价问题的提出 ?５ 2.2 综合评价方法的产生、发展和研究现状 . 5 2. ３ 综合评价原则 . ６ ２．4 指标的选取 6? 2 ．5 权重的确定 6? 2 ．6 供应商综合评价选择的步骤 ７ 第三章 子因素的权重分析以及建立 9 3. １ 供应商的履约能力 9? 3.2 供应商的财务状况 11 3．3 供应商成本 14 3.4 供应商质量管理 16? 3.5 供应商的组织和管理 18? 3．6 其他因素 ( 环境保护和社会责任 ) . 20 第四章 总结 22 第一章 绪论 1．1 引言 近几十年来 , 供应商的评价问题一直为学术界所关注 , ＭRPⅡ、J ＩT 生产、 ERP、动态联盟、 价值链管理、 供应链管理等先进技术和管理思想的出现 , 体现着 企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。 供应商作为供应 链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象 , 直接关系着企业 的采购成本和产品开发 , 供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。如何选择 合适的供应商以降低采购成本， 如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建 立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。 １．２ 供应链管理中供应商评价问题 １．2 ．１ 供应链管理模式概述 随着经济的发展 ,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也开始发生变 化。认清主要竞争因素的影响力对于企业管理者充分利用、 获取最大竞争优势有 非常重要的意义。 企业传统管理模式是以一个企业的资源为主 ,所考虑的都是本企业制造资源 的安排问题， 也就是人们所说的 “纵向一体化”管理模式。在这传统管理模式下， 市场特征主要表现为以规模化需求和区域性的卖方市场 ,少品种、大批量生产特 征，多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、多层次管理组织特征 ,静态、开环、 相对封闭的刚性信息系统。 然而，现代企业面临的竞争特征如下 :市场类型的转变 (卖方市场环境→买方 市场坏境） ;产品寿命周期越来越短；产品品种数飞速膨胀 ,使得库存占用大量的 资金 ,影响了资金周