地产区域商业部工作制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 地产区域商业部工作制度  地产集团区域商业部工作制度  完善的工作制度带来高效的管理效果,商业部工作制度是在集团制度的前提下制订并专心贯彻执行,其目的在于提高部门工作效率、加强部门员工管理,充分调动各员工工作积极性,高效、高质、昂扬的投入到工作中,以达到“过程精品化”的集团要求。  商业部工作制度采用目标计划管理方式,以月计划为工作目标,采用计划分解方式在时间上落实到周工作计划,在人员支配上采用责任到人方式,确保工作目标能超值、高效完成。商业部工作制度将结合公司关于失职问责制度同步进行,有违反制度条理的将被列入失职问责行列。  一、内部工作管理制度  1、每月末制定下月工作计划;  2、每周一召开部门例会,总结上周各商业项目招商及其它工作完成状况,布置下周工作计划,工作计划由部门各成员共同协商,部门经理详细支配统筹工作;  3、根据周工作计划支配,每日由部门经理支配工作,落实到人,详细时间详细完成;  4、每周末(星期5)下班前,部门成员提交周工作总结表;  5、对于客户电话咨询租赁事宜,做好登记录入电脑工作;  6、对于个别商业项目,如现场派驻招商代表驻场工作,则每周五招商专员提交一份“客户资料登记表”给部门经理,并于每周一部门例会上做项目招商状况汇报。附录: