浅谈财务管理与企业战略的关系.pdfVIP

浅谈财务管理与企业战略的关系 现代企业 经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方 法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需 要， 因此， 必须以战略管理的思想方法为指导， 对企业财务管理的理论与方法进行完善和提 高，将之推进到财务战略管理的新阶段。 企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为 基础， 以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准， 以维持企业长期盈利能力为 目的的， 战略性思维方式和决策活动。 这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争 优势， 增加公司价值， 保持公司长期盈利能力， 确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业 总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。 一、企业财务战略的类型及特征 企业财务战略的选择， 决定着企业财务资源配置的取向和模式， 影响着企业理财活 动的行为与效率。负债 ?收益 ?分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三 种类型： 1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。 2.稳健型财务战略。 它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为 目的的一种财务战略。 3.防御收缩型财务战略。 它是以预防出现财务危机和求得生存及新的 发展 为目的的 一种财务战略。 二、财务战略的基本性质 财务战略的基本性质体现在： （一）支持性。 从财务战略与经营战略的关系看， 财务战略不仅表现为它从属于公 司战略 ,更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务 角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标 ,如：稳定增长的收入、较大的毛利率、 强劲的信用等级、 不断上涨的股票价格、 在行业处于调整期的收益稳定程度等， 以此来保证 总体战略目标的实现。 （二）互逆性。 财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度 与作用方式。 从战略角度看， 公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的 收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。 （三）动态性。 财务战略必须保持动态的调整过程。 财务战略的制定与实施和外部 环境紧密关联 ,即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战 略行事， 体现战略对行动的指导性； 当环境出现较大变动并影响全局时， 经营战略必须作出 相应调整，从而财务战略也随之调整。 三、企业财务战略的内容 现代企业财务战略的内容主要包括筹资、 投资及收益分配。 因此， 企业财务战略研 究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。 （一）筹资战略。 筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势， 适应企业整体战略与投资战 略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋 划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南， 它既涵盖了筹资数量的要求， 更关注筹资质量， 即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发 展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险， 不断增强筹资竞争力。 筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求， 包括低成本原则、 稳定性原 则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对 筹资进行合理搭配， 采用不同的