现代生产管理概论分析PPT课件.ppt

现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论 1.4 生产类型 1.4.2 企业生产类型的划分 按生产方法可划分成：合成型、分解型、调制型、提取型 按接受生产任务的方式可划分成：订货生产方式、存货生产方式 按生产的连续程度可划分成：连续生产、间断生产 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可划分成：大批大量生产、成批生产、单件小批生产——基本类型 现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论 1.4 生产类型 1.4.3 生产类型对企业技术经济指标的影响 生产类型 项目 大批大量生产 成批生产 单件小批生产 产品品种 很少或单一 较多 很多 每种产品的产量 很大 较大 很少或单个 工作地担负的工序数目 很少 较多 很多 生产设备 广泛采用专用设备 部分采用专用设备 主要采用通用设备 生产设备的布置 按对象专业化原则布置 既有按对象专业化原则布置，也有按工艺专业化原则布置 主要按工艺专业化原则布置 设备利用率 高 较高 低 工艺装备 采用高效或自动化工装 专用或通用工装兼有 主要采用通用工装 产品设计 三化程度高，零件互换性好 三化程度低，零件在一定范围内互换 按用户要求单独设计 适应能力 差 较好 好 对工人生产技术要求 低 一般 较高 对劳动定额制定的要求 高 一般 较低 劳动生产率 高 较高 低 计划管理工作 简单 比较复杂 复杂多变 生产控制 易 难 较难 产品成本 低 较高 高 经济效益 最好 较好 较差 * 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论 电子制作 齐向阳 现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论 电子制作 齐向阳 现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论 电子制作 齐向阳 现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论 电子制作 齐向阳 现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第1章现代生产管理概论 电子制作 齐向阳 推销学》（第2版）主编 崔平 第1章 推销概论 电子制作 齐向阳 第1章 现代生产管理概论 1.1 生产与生产管理 1.2 生产管理的内容 1.3 生产过程 1.4 生产类型 1.5 现代生产管理的特征 ※想一想、做一做、案例分析 主要内容 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 学习目标 理解生产、生产管理的含义 了解生产管理在企业管理中的地位、作用和发展阶段 了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构 理解现代生产管理的原则 了解生产过程的组成、合理组织生产过程的原则 了解生产类型的划分、生产类型对企业技术经济指标的影响 掌握改变生产类型的途径 了解现代生产管理的基本特征 1.1 生产与生产管理 1.1.1 生产 生产也称社会生产，是指人们结成一定的生产关系，利用生产工具，改变劳动对象以适合人们需要的过程，即生产实际上是一种加工转换过程。 生产活动模型 1.1 生产与生产管理 1.1.2 生产管理 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、协调、控制 广义的生产管理是指对企业生产活动的全过程进行系统的管理 狭义的生产管理则是指以产品的生产过程为对象的管理 1.1 生产与生产管理 1.1.3 生产管理在企业管理中的地位 生产管理从属于经营管理 生产管理与技术开发互为保障 销售管理是生产管理的前提 生产管理与财务管理相互影响 1.1 生产与生产管理 1.1.4 生产管理在企业管理中的作用 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 在市场经济情况下，对生产管理的要求更高了 加强生产管理有利于企业经营管理层搞好经营决策 1.1 生产与生产管理 1.1.5 生产管理的发展阶段 计划导向阶段（解放后～1981年） 生产导向阶段（1982年～1992年） 销售导向阶段（1993年～20世纪末） 营销导向阶段（21世纪初） 1.1 生产与生产管理 年份 概念或工具 创始人或创始国 1776 劳动分工的经济效益 亚当·斯密 1832 按技能高低付酬、时间研究的一般概念 查理·巴贝奇 1911 科学管理原理、工作研究 Frederick W.Taylor 1911 动作研究、工业心理学 吉尔布雷斯夫妇 1913 移动式装配流水线 亨利·福特 1914 工作进度图表 亨利·L·甘特 1917 用经济批量控制存储 F．W．哈利斯 1931 质量控制的抽样检查和统计表 沃尔特·休哈特 1927~1933 霍桑实验对行为科学的发展 爱尔顿·梅约 1933~19