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精选公文范文
汽车销售经理个人
工作计划
各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢
写销售计划是让我们的销售工作有
的放矢,有指导性和规范性,也是自己
考查销售工作的一杆标尺,坚持不懈的
做下去,你会发现你的销售技能在提高,
你的销售任务在提高,更重要的是你的
销售管理能力在提高。以下是 XX 整理
的 “汽车销售经理个人工作计划 ”仅供参
考,希望能帮助到大家! 汽车销售
经理个人工作计划【一】
随着 xx 区汽车市场逐渐发展成熟,
竞争日益激烈,机遇与考验并存。 20xx
年,销售工作仍将是我们公司的工作重
点,面对先期投入,正视现有市场,作
为我 xx 区销售经理,我创业激情高涨,
信心百倍,又深感责任重大。
着眼公司当前, 兼顾未来发展。20xx
年,在负责人的领导下,在销售工作中
1
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我坚持做到:突出重点维护现有市场,
把握时机开发潜在客户, 注重销售细节,
强化优质服务, 稳固和提高市场占有率,
主动争取圆满完成销售任务。
一、销量指标:
至 20xx 年 12 月 31 日,xx 区汽车销
售任务 560 万元,销售目标 700 万元
(20xx 年度销售计划表附后) ;
二、计划拟定:
1、年初拟定《年度销售总体计划》 ;
2、年终拟定《年度销售总结》 ;
3、月初拟定 《月销售计划表》和 《月
访客户计划表》;
4、月末拟定 《月销售统计表》和 《月
访客户统计表》;
三、客户分类:
根据汽车 xx 年度销售额度, 对市场
进行细分化, 将现有客户分为 ViP 用户、
一级用户、 二级用户和其它用户四大类,
并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施:
1、技术交流:
2
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(1)本年度针对 ViP 客户的技术部、
售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次,其中
展会议开会时间间安排一场大型联谊座
谈会;
2、客户回访:
目前在国内市场上流通的汽车相似
品牌有七八种之多,与我司品牌相当的
有三四种,技术方面不相上下,竞争愈
来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和
拓展市场,务必加强与客户的交流,协
调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流,增近
感情,对 ViP 客户每月拜访一次;对一
级客户每两月拜访一次;对于二级客户
根据实际情况另行安排拜访时间;
(2)适应把握形势,销售工作已不
仅仅是销货到我们的客户方即为结束,
还要帮助客户出货,帮助客户做直接用
户的工作, 这项工作列入我 xx 年工作重
点。
3、网络检索:
3
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