领导的责任感——敢于担责让你的下属心生崇拜.docVIP

领导管理智慧 课 题 领导的责任感——敢于担责让你的下属心生崇拜 授课班级 授课时间 课时 0.5课时 知识框架 一、责任感 二、领导的责任感 一、责任感 责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。 责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。责任感与一般的心理情感所不同的是，它属于社会道德心理的范畴，是思想道德素质的重要内容。 责任感，越来越多地其实体现为人与人之间的一种【依赖感】，属于责任感的某种本质。 责任感是主体对于责任所产生的主观意识，也就是责任在人的头脑中的主观反映形式。 二、领导的责任感——敢于担责让你的下属心生崇拜 1.责任，成就好领导的基石 一个民族需要有责任感，否则这个民族就是可悲的：一个企业需要有责任意识，否则这个企业就是可怜的；一个领导者也需要有责任心，否则这个领导者就是可耻的，是没有办法干好任何事情的。因为责任是成就一个好领导的基石。在社会上生活，我们每个人都在扮演着不同的角色，而每一个角色又含有不同的人生意义，肩负着不同的责任。领导也好，下属也罢，只有能充分承担责任的人才能演绎好自己的人生角色。对一个人而言，责任是可以让人在成功的兴奋中冷静下来的镇静剂，也是可以让人在困难面前不屈服的兴奋剂；责任让人懂得面对绝望时不放弃，面对机遇时也不自满；责任是人一生中最重要的朋友，是每一个希望获得成功的人的人生基点。对一个好的领导者而言，责任就是他成就和完善自己的翅膀。 【举例】修正药业股份公司董事长修涞贵就是一个敢于承担责任的好领导。这一点从他做药业的口号“做良心药，做放心药”中能看出一二来。 1954年出生，毕业于吉林大学法律系的修涞贵，于1995年承包了一个固定资产25万元、负债却高达400万元的制药厂，经过近十年的努力，“修正药业”成为吉林省最大的制药企业及中国著名的中药生产商之一，总资产达到了16-17亿元，并形成了非处方药、保健品、医疗服务和国际贸易的经营平台。2000年2月在吉林省同行业中率先通过GMP认证。企业已发展成为集科研、生产、营销于一身的大型现代化股份制制药企业，是吉林省制药行业的龙头。修涞贵在“2007年胡润百富榜”中，以55亿元的资产成为吉林省首富；“20年胡润百富榜”上修涑贵排名第98位。 修涞贵的领导格言是：“药要有良心，人更要有良心；做药要负起对患者的责任，管企业要负起领导者的责任。我取得的成绩越大，我的责任就越多，这是社会发展的必然要求，所以在修正，不需要没有责任感的人!” 领导这个职位本身就意味着责任，地位越高，权力越大，责任也就越重。如果把领导的工作比喻成一座建筑，那么责任对于领导者而言就是这座建筑物的基石，没有了它，领导者成功的高楼大厦就不可能建成。卡内基说过：“这个世界上有两种人绝对不会成功，一种是除非别人要求他，否则他绝对不会主动做事的人；另一种就是思想里没有责任观念的人。” 【举例】海信集团的周厚健也是这样的一个领导。他曾不止一次地说过：“对于企业管理人员而言，责任心比事业心更重要....当干部就没有休息日，想有休息日就别当干部。”为了那份当领导的责任，周厚健放弃了所有的节假日，每天累得挨枕头就睡着了。 现代社会，谁没有责任感，谁就没有未来，因为责任才是发展的基础，是做人的必备条件，是领导者顺利领导下属工作的基石。没有了它，下属就没有安全感，所有的理想都只能是空中楼阁一一可望而不可即。由此可见，一个领导者要在工作中得到更高的提升，那么他首先就应该是一个有责任感的人。 对领导者而言，无论何时何事，责任都是保证追求更高发展、走得更久更远的基点。只有自己先具有强烈的责任感，才能一级抓一级，在下属的面前树立好的榜样，才能将整个团队的责任感层层落实到位，也才能让每一个下属都具有责任心。 2.领导的责任感是下属的定心丸 一个企业如果有很好的战略和前景，那就意味着这个企业是一个有希望的企业；但是如果缺少一个负责任的领导带领大家去贯彻，没有强烈的责任心带着大家去严格实施，那么这个企业战略再好，前景再好，也只不过是一堆泡影而已。只有具有责任心的领导，才能得到下属的信任和重视，才能让下属可以安心依靠。一个久经商场的领导说：“只有善尽责任才能为自己带来良好的印象，因为作为企业来说是有社会责任的。如果领导者的形象不好、影响恶劣，那么下属在社会上就会觉得很没有面子，即使你给他们的薪资再高、待遇再好，那些有责任感的下属依然会觉得自己的脸上‘无光’,他们也不会长久地