供应商绩效考核报告.pdfVIP

供应商绩效考核训练 【材料】：某企业供应商考核管理制度 第一条 目的 为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。 第二条 适用范围 对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。 第三条 权责单位 （1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。 （2 ）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第四条 考核项目 供应商交货实籍考核项目比例如下 （满分100 分）：质量指标 35 分、交货指标 25 分、经济指标 20 分、支持与服务 20 分。 第五条 评分办法 （1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料 批次合格率 = （检验合格批次/ 总交验批次） *100%，得分 =35*进料批次合格率。 （2 ）供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如 期交货得 25 分，延迟交货 1-3 日每批次扣 2 分，延迟交货 3-4 日每批次扣 5 分，延 迟 5-6 日每批次扣 10 分，延迟 7 日以上不得分。本项得分以 0 分为最低分。 采购部 每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得 分。 （3 ）经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分 12 分，价格 合理、具体、透明满分 2 分。不断降低成本满分 2 分，让顾客分享成本降低的利益 2 分，收款发票合格、及时满分 2 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。 （4 ）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分 5 分，合作态度良好，满分 3 分，沟通手段齐备满分 3 分，积极配合改进满分 4 分，其 他支持程度 4 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。 第六条 考核办法 供应商质量指标由品质管理部门负责， 供应指标由采购部门负责， 每月进行一次， 经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分 =每月的分总和 / 考核月数。 第七条 考核分级 半年进行一次 （1）供应商考核等级划分如下：平均分 90.1-100 分者为 A 等， 80.1-90 分为 B 等， 70.1-80 分为 C等，60.1-70 分为 D等， 60 分以下为 E等。 第八条 考核处理 根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果 （1）A 等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励； （2 ）B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足； （3 ）C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导； （4 ）D等供应商为辅导供应商， 由品管、采购部门予以辅导， 三个月内未能达到 C等以上者予以淘汰； （5 ）E等供应商为不合格供应商，予以淘汰； （6）被淘汰的供应商如需再向本公司供货，需要再经过考评。 【实训要求】：请完成如下表格： 一、 6 月份某企业供应商在各项目中的表现 （一）6 月份供应商在质量项目的表现 供应商 总交货批次 检验不合格批次 批次合格率（ %） 得分 1 6 0 2 5 0 3 4 0 4 4 1