全优教育培训公司绩效考核管理制度.pdfVIP

全优教育培训公司 2016 年绩效管理制度 第一章 总章 第一条 考核目的 1.对员工在一定时 期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以 及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教 育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予员工与其贡献相应的 激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正 和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二 条 考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面 用途： 1. 合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3. 提 薪与奖罚； 4.员工的教育培训、自我开发与职业生 涯设计。 第三条 考核原则 1. 定性考核与定量考核相 结合原则； 2.上级考核与下