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浅谈企业的战略成本管理 文档信息 属性： F-01DEDM，doc格式，正文19106字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈企业的战略成本管理 2 一、战略成本管理概述 2 （一）战略成本管理的概念及内涵 2 （二）战略成本管理的基本思想 3 1、成本的源流管理思想 3 2、与企业战略相匹配思想 3 3、成本管理方法措施的融入思想 4 （三）企业战略成本管理的特点 4 1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。 4 2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。 4 3、企业战略成本决策的重大性。 5 （四）战略成本管理的基本框架 5 二、由成本动因看企业战略成本管理存在的问题及解决对策 5 （一）战略成本动因的定义、特点及分类 5 （三）执行性成本动因带来的问题与对策 7 文2：浅谈电子商务环境下企业的战略成本管理 9 1. 战略成本管理产生的社会 经济 背景 9 2. 战略成本管理的内涵与特点 10 3. 战略成本管理的目标 10 二、中国企业实行战略成本管理之现状 10 1. 企业价值补偿不足 10 2. 企业成本信息核算失真 11 3. 成本管理短期行为严重 11 4. 企业管理者战略成本管理意识薄弱 11 三、 电子 商务环境下企业的战略成本管理 11 1. 电子商务环境下企业成本管理的环境 12 2. 电子 商务环境下的战略成本管理具体内容 12 (1) 价值链分析 13 (2) 成本动因分析 13 (3) 战略定位分析 14 3. 电子商务环境下企业的战略成本管理采取的手段和方法 14 (1) 推行作业成本法 14 (2) 产品生命周期成本法 15 (3) 目标成本法 15 (4) 建立适时报告系统 15 参考文摘引言： 16 推荐阅读文献： 16 [1] 《战略成本管理》立信 会计 出版社夏宽云2000 16 [2] 《成本会计》上海财经大学出版社乐艳芬2002 16 [4] 《企业战略成本管理研究》中国财政经济出版社陈珂2001 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 浅谈企业的战略成本管理 文1：浅谈企业的战略成本管理 一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理的概念及内涵 “战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。 成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。 （二）战略成本管理的基本思想 战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与 总结 ，可以概括为以下几个方面： 1、成本的源流管理思想 管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是 现代 管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现。 2、与企业战略相匹配思想 战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采