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对战略成本管理研究 文档信息 属性： F-01DE7N，doc格式，正文27544字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对战略成本管理研究 2 一、战略成本管理的基本内容 2 1.战略成本管理的基本步骤 2 (1)战略环境分析 2 (2)战略成本管理规划 3 (3)战略成本管理实施与控制 3 2.战略成本管理的基本方法 3 (1)价值链分析 3 (2)生命周期成本法 3 (3)成本动因分析 4 (4)作业成本法(ABC) 4 (5)SWOT分析法 4 二、战略成本管理的应用研究 5 1.战略成本管理应用研究的意义 5 2.从国际情况来看，我国战略成本管理的应用前景 5 三、结论 6 文2：企业文化对战略管理的双向作用 7 一、通过钻石模型 7 二、企业文化对 9 （一）企业文化对战略管理的正面作用 9 3.某些企业文化特质能够提升企业的效能、获利能力和生产力 9 （二）企业文化对战略管理的负面作用 10 1.与次级文化产生冲突，整体战略在子级部门实施不畅。 10 2.阻碍企业的变革，与战略管理实施的要求不相符。 10 3.阻碍员工多样化，弱化战略内部管理的信息反馈。 11 4.阻碍购并，阻碍战略合并。 11 三、 自觉变革阻碍 11 （二）创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 对战略成本管理研究 文1：对战略成本管理研究 在世界 经济 一体化的进程中， 企业 面临着国内外两个市场的竞争压力，这就要求企业不能只将将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，而要同时关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和 发展 的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便催生了上世纪80年代的管理革命——战略管理，而战略成本管理是经济和竞争发展的必然，它必将对企业的发展产生深远的影响，任何企业都不能对它的作用视而不见。 一、战略成本管理的基本内容 1.战略成本管理的基本步骤 (1)战略环境分析 环境分析是战略成本管理的逻辑起点，它包括内部环境和外部环境分析，通过对企业内部环境和外部环境的考察，可以评判企业现行战略成本竞争的强项、弱点、机会、威胁等，以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。 (2)战略成本管理规划 确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段成本价值链活动后，下一步就是进行战略成本规划以确定企业运用什么样的成本控制方法，以及如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。 (3)战略成本管理实施与控制 这部分是战略成本管理中最困难、最重要的部分。战略成本的制定和实施，需要有远见卓识、直觉的雇员和企业领导的参与。战略成本管理的实施涉及到多种工具的应用。一旦战略已经确定，就需要运用领导、组织、信息和控制系统，以及人力资源管理的手段来加以落实。 2.战略成本管理的基本方法 (1)价值链分析 价值链是一种战略性的分析工具，是确定设计、生产、营销、发货、产品后续服务过程中的各项独立的活动、业务流程，以及揭示公司内部开展的各项控制和管理活动及其所发挥的功能等所产生的成本的重要工具。 (2)生命周期成本法 任何产品都可以明显的划分为产品投放期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品设计阶段，企业只有投入，没有收入;随着产品的问世和后期的宣传，市场接受程度的提高，单位利润也会随之迅速上升；而过了成熟期，加之市场竞争的加剧，单位利润开始出现慢慢下降的趋势，最后直到退出市场。在不同的阶段，企业会面临着不同的挑战和机遇。 (3)成本动因分析 成本动因分析在广泛意义上既包括战术层面的作业成本动因分析，又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是战略成本动因分析。 由于战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因，因此成本动因分析也是从这两个方面展开的。执行成本动因与结构性成本动因有着不同的性质。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析。可以提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最优化而降低价值链的总成本。 (4)作业成本法(ABC) 作业成本法(ABC) 在资源与产品之间设立作业作为中介成本 计算 对象,可将作业拓展至企业各部门、项目、产品、服务、个人等价值链空间,以成本动因为依