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试论医院成本核算的绩效管理 文档信息 属性： F-01DE55，doc格式，正文13737字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论医院成本核算的绩效管理 2 一、医院成本核算绩效管理中存在的问题 2 1、对绩效管理缺乏正确的认识 2 2、缺乏科学先进的成本核算方法 2 3、绩效评估标准缺乏科学确定 3 一的绩效评估标准，使成本核算绩效评估做到因科而异。 3 二、医院成本核算绩效管理的具体内容 3 1、确定绩效评估的组织实施主体 4 3、科学开展成本核算绩效评估工作 4 三、提高医院成本核算绩效的措施 5 1、积极推行全成本核算 5 2、做好成本核算的基础工作 5 3、加强医院职工绩效成本核算管理意识 6 文2：医院成本核算与绩效管理研究 6 一、医院成本核算和绩效管理的关系 6 二、改进医院成本核算的措施 7 (一)建立完善的医院成本核算体系 7 (二)推进成本核算的信息化管理 8 (三)增强员工的成本核算意识和综合素质 8 三、构建完善的绩效评价体系 8 (一)坚持绩效管理的原则 9 (二)选择合理的评价指标和标准 9 (三)建立合理的分配制度 9 四、医院成本核算和绩效管理相结合 9 五、结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 试论医院成本核算的绩效管理 文1：试论医院成本核算的绩效管理 一、医院成本核算绩效管理中存在的问题 1、对绩效管理缺乏正确的认识 医院实行成本核算绩效管理可以充分调动职工的积极性，提高职工的节约意识，控制运行成本。据了解，目前医院管理层对成本核算绩效管理仍然缺乏足够的了解和认识，偏重业务科室成本管理，对职能部门的成本核算缺乏有效管理，偏重直接成本管理，缺乏对间接成本的管理，重事后成本管理，轻事前成本分析等，从而导致成本核算缺乏 科学 性和合理性。还有一些医院负责成本核算管理的人员缺乏相应的素质，没有真正认识到在成本核算中应担负的职能，只是充当“记账员”的角色，忽视了在决策咨询方面的作用，从而影响了成本核算的有效实施。 2、缺乏科学先进的成本核算方法 医院实施全成本核算绩效管理要取得理想的效果，就要有科学的技术方法，因地制宜地借鉴、采用适合医疗机构知识密集型组织特点和适合医务人员知识型员工特点的思想理念。医院成本核算主要是通过奖金分配核算形式进行的，这代替了以往按照成本进行核算的方法。这种简单的对成本分摊 计算 ，会导致 会计 信息的缺失，即医院可能片面的关注科室医疗服务过程中产生的成本，而对职能部门的成本管理缺乏足够重视。如医院的水、电消耗、部分固定资产的折旧不完全计入成本等，造成成本核算的不真实。同时由于我国目前尚没有权威性、规范化的成本核算软件，医院信息系统建设方面存在不少问题，计算机 网络 系统不能适应千变万化的成本核算的需要，从而影响了医院成本核算的效率和效果。 3、绩效评估标准缺乏科学确定 在医院成本核算绩效评估中，由于医院的工作性质与 企业 不同，各个科室的工作性质也各有不同，科室的收入和结算并不能完全反映科室的真实工作量和承担的风险，用财务业绩指标衡量医疗工作，忽视非财务指标，会严重挫伤职工的积极性。如果完全按照统一的成本核算标准对所有科室进行绩效评估，那么就会出现分配上的不公平现象，难以真正实现能者多劳、多劳多得。因此，需要针对不同科室的具体情况，制定一套权、责、利相统 一的绩效评估标准，使成本核算绩效评估做到因科而异。 二、医院成本核算绩效管理的具体内容 医院绩效评估是通过数理统计和运筹学的方法，采用特定的指标体系，对照统一的评估标准，按照一定的程序，通过定量定性对比评估，对医院的经营效益作出客观、公正和准确的综合评价。成本核算管理在医院经营管理中占有重要地位，对成本核算进行绩效管理，既可以充分调动职工的积极性、激发医院内部活力，又可以促使收入结构优化。这有助于医院各科室以及职工意识到支出应与收入相适应，从而增强了职工成本意识。绩效管理工具在成本核算中的运用，既可以提高医院内部管理效率，成为医院内部管理价值链的关键环节，为医院成本核算以外的人事改革、质量管理等相关管理活动创建激励平台，也可以确保会计信息的可靠性，使医院领导对各项开支心中有数，从而根据社会需求变化及时调整内部服务结构。 1、确定绩效评估的组织实施主体 根据成本核算管理绩效评价层次的划分，确定医院成本核算管理绩效评价的主