大批量定制生产方式下战略成本管理环境分析.docVIP

大批量定制生产方式下战略成本管理环境分析 文档信息 属性： F-01DE2X，doc格式，正文17949字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：大批量定制生产方式下战略成本管理环境分析 2 一、大批量定制生产方式下企业的SWOT分析 3 （一）外部环境的机会和威胁分析 3 （二）内部环境的优势和劣势分析 3 二、大批量定制生产方式下企业所处行业的“五种力量”分析 4 （一）新进入者的威胁分析 4 （二）现有竞争对手争夺的激烈程度分析 4 （三）替代产品压力分析 5 （四）对买方的议价能力分析 5 （五）对供方的议价能力分析 6 三、大批量定制生产方式下企业的内部价值链分析 6 （二）产品开发设计分析 7 （三）供应分析 7 （四）生产分析 7 （五）销售分析 8 四、大批量定制生产方式下企业的外部价值链分析 8 （一）行业价值链分析 8 （二）供应商价值链分析 9 （三）客户价值链分析 9 五、大批量定制生产方式下企业的战略定位分析 10 （一）企业的总体竞争战略分析 10 （二）企业一般竞争战略分析 10 （三）企业业务战略分析 11 文2：刍议大批量定制生产方式下的企业成本控制 11 一、大批量定制生产方式下成本管理目标的设定与目标成本的分解 12 （一）大批量定制生产方式下成本管理目标的设定 12 （二）大批量生产方式下目标成本的分解 13 二、大批量定制生产方式下目标成本的“筑入”与实施过程的控制 15 （一）大批量定制生产方式下目标成本的“筑入” 15 （二）大批量定制生产方式下成本管理实施过程的控制 16 三、大批量定制生产方式下成本控制结果的评价 17 （一）确定评价主体和客体 17 （二）确定评价目标 17 （三）优选评价系统 18 （四）确定评价标准 18 （五）收集信息进行评价 18 （六）编制评价报告，提出改进措施 18 【主要 参考 文献 】 19 参考文摘引言： 19 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 20 正文 大批量定制生产方式下战略成本管理环境分析 文1：大批量定制生产方式下战略成本管理环境分析 大批量定制生产方式是一种集 企业 、客户、供应商和环境等于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准化技术、 现代 设计方法学、信息技术和先进制造技术等技术和思想的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。 采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产，由客户决定生产什么、生产多少，是一种需求拉动式的生产方式。企业产品多样化、个性化，交货期短，企业效益与批量基本无关。企业生产以人为中心，利用先进生产技术、管理技术、信息和 网络 技术，利用产品和工艺的模块化、标准化、通用化，快速响应市场，尽快获取订单，降低成本，提高企业运作速度。敏捷制造生产方式下运用使得企业成本管理环境了发生了巨大变化，本文仅从以下五个方面对企业SWOT、所处行业的“五种力量”、外部和内部价值链和生产战略选择等进行了分析。 一、大批量定制生产方式下企业的SWOT分析 （一）外部环境的机会和威胁分析 采用大批量定制生产方式的企业，对来自于外部环境机会的分析，主要从客户的个性化需求日趋增长、同质产品供应市场的竞争日趋激烈，追求个性的产品需求市场急剧扩大、个性化生产所需的新技术设备日趋成熟、替代产品的竞争能力日趋降低等方面进行分析；对来自于外部环境威胁的分析，主要从低成本的外国竞争者进入、竞争对手利用新的制造工艺和新的管理方式缩短产品交付时间并大幅度降低成本、 经济 增长缓慢导致产品的市场需求放缓、贸易政策及汇率政策的不利变动、 电子 商务时代的网络安全及信用问题等方面不利于大批量定制生产的条件。 （二）内部环境的优势和劣势分析 采用大批量定制生产方式的企业，对来自于内部环境优势的分析，主要从产品系列关键模块的核心竞争力、卓越而迅速的个性化产品设计和加工工艺、低成本的订货和交付系统、严格的成本控制、员工高效的运作技能、持续的产品结构和模块功能改进以及质量控制等方面进行分析；对来自于内部环境劣势的分析，主要从现有的生产力水平导致产品成本偏高、成本降低过度引起利润率降低和产品交付时间的延迟、全新产品的研发迟缓等市场前景不看好的因