国际工程联营体的风险管理.pdfVIP

国际工程联营体的风险管 理 联营体是国际承包商参与工程建设的重要商业运营模 式，特别是对于大型、特大型项目的承揽，联营体在优势互 补、资源配臵、风险共担等方面，具有突出的竞争力， 目前 也成为我国工程 企业 迈向国际高端市场的有效途径。但联 营体的运作和管理又有其自身的 规律 和特点，不确定性和 风险较大，本栏目从联营体的内部协调、财务管理、风险控 制等几个方面予以探讨。经验表明，与国外承包商组成国际 工程联营体是打入国际工程承包市场的有效 方法 之一，但 由于 社会 、体制、文化和经营风格等方面的差异，以及国 际工程承包行业自身的复杂性等原因，联营体的运作存在着 很多不确定性，不可避免地要面对各种各样的风险。本文首 先介绍联营体的有关概念， 分析 联营体运作中特别是风险 管理中存在的 问题 ，然后对联营体面临的主要风险进行分 类识别， 并从组成联营体动机、国内外承包商差异比较入手， 提出国际工程联营体主要风险的应对措施及建议。一、联营 体 的 概念 和作 用 国 际工 程联 营体 ICJV （International Construction Joint Ventures ）是指两家或两家以上的国际 承包商通过各种形式（如资金、人力资源等）的联合，来共 1 同承包一个工程项目的行为。其具体形式主要有两种： 1. 紧 密型联营体，即多家承包商各出一定的资金和管理人员成立 一个项目公司，并根据对项目公司的贡献来确定所占股份， 项目公司独立承包运作一个项目直至项目结束。这种方式在 国外 应用 较多，便于发挥联营体的整体优势， 经济 关系 清晰，但管理比较复杂，关键是要处理好联营体内各方的关 系， 科学 整合联营体生产要素。 2. 松散型联营体，即各承 包商母公司联合承包一个项目，各自按照合同约定来完成该 项目和分配利润，具有联合投标、分散经营的特点。优点是 运作中联营各方矛盾少，管理简便易行。缺点是未能充分发 挥联营体的整体优势和实力，管理机构重叠，生产要素在施 工项目上不能实现动态优化配臵。我国承包商目前参与的联 营形式第二种占多数，但随着国际工程经验的积累和企业制 度的完善等，我国承包商已开始尝试第一种形式联营。从经 营的地点来看， 国际工程联营体主要有两类： 1. 项目所在国 承包商参与的在本地的联营体。从出资的比例来看，又可细 分为下面几种类型： 联营双方各占 50%股权；外方占少数股权； 外方占多数股权；双方各占相同比例的股权，其余的由独立 第三方持有 （但不能控股）。目前我国承包商参与联营的项目 大多属于第三种，而且如果项目在我国，则我国承包商一般 占少数股份；如果项目在国外，则我方一般占多数股份。 2. 联营体在第三国合作经营。在第三国进行联营主要是为了发 2 挥联营各方的优势，从事单独一方力所难及或对方不愿单独 承担的经营活动。从项目所在国的角度看，该形式类似于外 国企业在当地的独自承包。组成联营体可以打入单独难以进 入的市场，取得单独难以获得的承包合同， 学习 国际大承 包商的先进技术和管理经验，