企业公共费用分摊法则.pdfVIP

运营系统费用分摊至各事业部制度 由于公司成立运营系统组成的部门有：行政部、财务部、商务部、采购物流 组、生产制造组、生产工艺组、质量部测试组、质量部质检组。为了能加强运营 系统建设， 不断强化公司各个事业部的职能， 努力把运营系统的各项措施落实到 每一部门、每一岗位；做一个真正可以站在团队的后面，推动前进的领导团队。 当然建设运营系统在日常工作中是会产生一定经费， 公司决定将运营系统产生的 成本、费用合理划分到各个事业部使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫，现将 费用的细化规范如下： 一、运营系统费用发生的范围： 第一项、制造费用。 产生该费用的对象： 生产制造组、 采购物流组、 生产工艺组、 质量部测试组、 质量部质检组。 1、制造费用明细包括： 1）人力资源成本（包括工资、社会保险、住房公积金、午餐费、活动费、 旅游费、体检费、工会费、职工教育经费、年度一次性奖金 ( 分两次发 ) ） 2 ）办公费（包括个人领用的办公用品以及公共的办公费） 3 ）差旅费（如指定事业部出差，该费用不计入在内） 4 ）通讯费（包括电话费、网络费） 5 ）汽车费用（现行车辆指定为：风行 52930） 6 ）房屋设备折旧（指生产制造使用的场地，这里特指临安厂房二楼） 7 ）劳保费（包括现场生产人员领用的劳保用品） 8 ）运费（包括采购时，所需支付的运费） 9 ）信息化费用（ ERP费用分摊，包括以后使用的 OA费用） 10）维修费（购买维修器件，以及维修工时） 11）测试费（测试器件的费用） 12）加工费（产品委外加工费） 13）水电费（整个临安厂房发生的水电费） 14）低值易耗品摊销 15）工装模具摊销 16）包装材料费 17）机物料消耗 18）其他临时费用 以上费用按照每月实际发生的为准。 2、此类费用的分摊法则：按照产品的生产工时分摊。 3、费用的计算公式： 本月事业部产品生产工时 各事业部应分摊的 × 本月总制造费用 制造费用 = 本月制造总工时 4 、责任分工： 生产部负责按时交纳制造环节所产生的各项工时， 工时清单将递送给其它三 个事业部负责人核对， 经确认无误后， 由生产部递交给财务， 最后由财务部按办 工时比例计算所应承担的费用。 第二项、管理费用 产生该费用的对象：常务副总、行政部、商务部、财务部 1、管理费用明细包括： 1）、人力资源成本（包括工资、社会保险、住房公积金、午餐费、活动费、 旅游费、体检费、工会费、职工教育经费、年度一次性奖金 ( 分两次发 ) ） 2 ）、办公费（包括员工领用的办公用品及其他公共办公费用） 3 ）、差旅费（如指定事业部出差，该费用不计入在内） 4 ）、通讯费（包括电话费、网络费） 5 ）、汽车费用（各事业部申请使用的，按照行程公里数，元 / 公里计费，其 他办公使用的计入公共费用） 6 ）、业务招待费（除三个事业部以外招待发生的费用） 7 ）、会务费（包括年会，半年会等） 8 ）、折旧费（包括嘉绿苑房屋、银江六楼、临安闲置的 4 层、以及办公设备 的折旧） 9 ）、劳保费（运营系统人员领用的劳保用品） 10）、维修费（厂房的维修维护费） 11）、财产保险费（车辆保险费） 12)