团队及团队执行力培训课件.pptxVIP

;团 队 精 神;一个人只有把自己放入集体中， 才能最大程度的实现个人价值， 要善于看到别人的长处， 认识自己的不足， 团队协作绽放出完美绚丽的人生;;为什么需要团队？;6; 团 队是什 么 ？ ;团队的定义;;10;11;12;一个著名团队的深度解析;;孙悟空;猪八戒;沙和尚;白龙马;拥有坚强的领导核心;有效的激励机制;Team cohesion;团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力； 群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度； 团队具有高度统一的团队目标和价值观;团队凝聚力散漫性的原因;24;25; 团队成员团队凝聚力的来源？;27;28;29;30;团队的执行力;靠策略;狮子带领绵羊团队 大败 绵羊带领狮子团队;什么是执行力？;是执行命令、完成任务、达到目标的能力，是把决策、规划转化成为效益、成果的关键，是能以最低的成本、最高的效率，达到最好效果的行为。 对个人而言：办事能力 多团队而言：战斗力 对组织而言：运行能力 执行力就是知行合一，“说”与“做”一致;什么是团队执行力？;缺乏执行力的五种现象;缺乏执行力的五种现象;执行不力的十大症状;有制度但执行难 ------ 定制度容易，难在执行，重要的是为 什么定制度？制度的作用？ 跟踪检查不到位 ------ 有部署有监督有考核有奖惩是完整系 统；不检查就流于形式，就会出问题； 大锅饭 ------ 有规范的薪酬体系和岗位说明书，避免； 现场脏乱差 ------ “6S”管理的核心是要培养一种习惯； 质量不稳定 ------ 培训无方法、训练无体系、考核无标准； ;一个团队为什么执行不力？;态 度; 能 力;态度+能力=准备度; 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 没有严格的奖惩制度 推过揽功 选用人不当 随意性强 工作衔接差 激励政策不到位;达成共识;达成共识;3、明确上司意图 孙子兵法：上下同欲者胜 明确意图避免执行错误 良好的沟通是执行的前提 积极表达 用心倾听 及时反馈 ;二、绝对服从;成功=简单=听话+照做;三、跟踪检查;52;四、勇于承担;执行力是一种品格： 我们都厌恶只说不干的人； 我们都不喜欢说的比干的多的人； 我们都瞧不起说的好听，干的差劲的人； 我们都讨厌自己干得不好，却总在挑别人毛病的人； 所以，执行，是每个人都必须修为的一种素质和品格。;感谢每一个枭合人;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:35:5222:35:5222:357/6/2021 10:35:52 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:35:5222:35Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:35:5222:35:5222:35Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:35:5222:35:52July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:35:52 下午22:35:52七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:35 下午七月-2122:35July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:35:5222:35:5206 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:35:52 下午10:35 下午22:35:52七月-21