班组岗位达标管理制度.pdfVIP

班组岗位达标管理制度 1、目的 规定班组开展工作内容 ,切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提 高班组安全管理水平 ,为实现达成公司安全目标奠定基础。 2、适用范围 适用班组安全管理 . 3、职责 3。1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其 中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3。2 、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组 织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3。3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。 4、管理内容与方法 4。1、班组安全组织标准 4。1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人 对本班组安全工作负 全责 . 4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。 4。1.3、班组分散作业时 每项工作的负责人即为临时安全负责人。 4。2、班组安全教育 4.2。1、教育内容 4。2.1 。1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息 . 4。2。1。2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗 位发生过的事故教训及预防措施。 4.2。1。3、本岗位设备安全操作规程。 4。2。1。4、本班组所涉及的危险源及预控措施。 4.2.1。5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工 具、器具的安全使用要求。 4 。2.1 。6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救 护等知识。 4。2。2 、班组安全教育要求 4。2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组 织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2。2 、对休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员， 事故 (含未 遂事故 )责任者 ,违章操作人员进行 4 学时以上安全教育 . 4。2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。 4。2。2 。4 、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能 ,会使用常 用的灭火器材 ,触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方 法。 4。3、开展班组班前会 4.3。1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要 点。 4。3.2、根据一段时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落 实工作。 4.3.3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例。 4。3。4 、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为，应具备的安全 注意事项和措施如何落实的要求 . 4。4、班组安全活动 4。4。1、每月组织一次安全活动 . 4。4。2 、安全活动内容 4 。4。3.1、总结上月安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进 行安全讲评 . 4。4.3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统 学习安全规程， 研究解决班组在安全生产方面存在的问题， 检查揭露 安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议 ,交流安全生产经验和分 析事故教训 . 4.4。4、班组安全活动由安全员主持 ,应事先做好充分准备，并和班组 长进行沟通 ,征求班组长意见 .每次安全活动，班组长和安全员要提供 让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围 . 4.4.5、对因故没有参加活动的人员， 班组长要负责把主要的精神及时 进行传达，并在活动纪录上加以注明。 4。5、班组安全检查 4.5 。1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重点要放 在工作繁重、危险性较大的工作项目 .同时对安全思想不牢固或思想 有波动的员工要多加关心、督促 . 4.5。2、安全检查的主要内容：查思想 ,员