厂内8D报告的填写要求之教材.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
厂内改善报告-8D 的填写要求;内容:;2021/7/4;一、推广应用《8D》的目的;二、《8D》方法介绍;;三、《8D》的问题处理图;四、《8D》的问题处理描述;1D: 组建团队;团队组成的要点: 1、核心成员:4-10人; 2、技能的多样化; 3、主导者; 4、领导者;;2D:描述问题 ;描述问题——何时何地?发生了什么?数量/频率?严重性? 此栏通常由CAR发起人填写.;3/4D: 围堵行动/临时措施:;5D: 原因分析:;2021/7/4;2.分析-5W2H方法;6D: 纠正措施:;7D: 预防措施:;8D: 预防再发生(标准化):;个人见解,不当之处烦斧正,多谢!;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。22:28:1822:28:1822:287/6/2021 10:28:18 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:28:1822:28Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心,不宽余请。22:28:1822:28:1822:28Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:28:1822:28:18July 06, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。06 七月 202110:28:18 下午22:28:18七月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2110:28 下午七月-2122:28July 06, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/6 22:28:1822:28:1806 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:28:18 下午10:28 下午22:28:18七月-21

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档