改善企业管理永恒的主题.pptxVIP

改善--企业管理永恒的主题;;  ;;1、为何需要改善？;经营层 ;1.2.1 经营层（厂长）的角色： A、维持(5%～10%)─审议、核订标准化活动。 B、改善(35%～40%)─寻求现状的改变与突破。 C、创新(50%～60%)─为公司企业的未来作思考。 1.2.2 管理层（部门经理）的角色： 2.1、维持(30%)─确切规划标准化活动。 2.2、改善(60%)─问题的分析与解决。 2.3、创新(10%)─谋求更新的管理方式与工具。;1.2.3 监督层（班组长、主任）的角色： A、维持(50%～60%)─具体标准化活动的维系者。 B、改善(30%～35%)─实际工作方法的改善。 C、创新(5%～10%)─工作、工具的研究、创新。 1.2.4 作业层（员工）的角色： A、维持(80%～90%)─份内工作的确实遵守与执行。 B、改善(15%～20%)─对工作效率与自我疲劳改善。;2、哪些工作需要改善;3、改善的基本观念;;提出问题;研拟方案;6、改善工具与改善技巧;◆ TPM: 英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。指从最高经营者到第一线操作员工全体参加的生产维护活动，旨在将工厂