效能决定执行力提升课件.pptxVIP

效能决定执行 关注效能的执行力 让执行不再空谈;课程大纲;;;;;;;;;;;;;;;;步骤1：明确目标效能;何谓效能：目标的核心—真正的目标 无效执行的第一病症：效能不明 执行究竟为什么？ 做大的目的—项目的目的 目标效能的失落 前苏联出租车的目标与效能;步骤2：形成执行共识;上下同欲：执行的关键 无效执行的第二病症：上下想的不一样 困惑的现象：天上鸟在叫，地上猪在跑 面对中国这样一个讲究情理而不讲究法规的民族，我们必须在执行团队中对执行效能达成共识，从而建立管理三层级的执行链接 培训教练与牧师：愿景规划—传播原则—以身作则—自动自发 文化精髓：行为与学习 韩信的背水一战与项羽的四面楚歌;步骤3：关注流程责任;业务流程：信息的河流 管理流程：责任的河流 无效执行的第三病症：忽视了管理流程中的责任 不关注效能的责任是空的责任，不关注效能的流程是浪费的流程 把流程变成系列的责任考核体 日本丰田统计的惊人结果：90%的流程是浪费！ 原因在于流程中缺乏对效能的关注 正确的流程才能产生效能：速度—时间—关节—责任的合一 流程的责任体系建设关键在人的思维 流程再造是持续性的;步骤4：解决关键问题;无效执行的第四病症：不了解真问题与忽视了解真的问题 执行过程是个充满矛盾和问题的过程 执行的本质：持续解决问题的过程 执行的关键：建立弹性调整与不断完善机制 发现问题的老兄与解决问题的扁鹊;;