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XX汽车销售服务公司财务报表分析 摘要 ：本文以一家汽车销售企业为例〔 XX汽车销售服务公司，以下简称“ XX公司”〕， 采集该企业最近三年的经营、财务以及内外环境的相关数据，运用财务报表分析法对 XX公 司的经营总体财务状况进行分析， 发现公司经营总体财务状况发展趋势， 以及自身发展的问 题；其次采用三项财务能力分析对 XX公司的财务结构与总体进行分析，分析中通过与行业 的财务指标结构比发现 XX 公司在收益性、安全性、流动性、成长性及发展性与行业平均水 平的差距， 发现 XX 公司在经营中偏向企业的营运能力， 而丧失了企业盈利能力和成长能力。 最后从公司的经营总体、结构及业务单元三个角度提出合理配置三项费用、降低采购成本、 实行较为宽松的财务政策、 充分利用外部资金、 提高资金使用效率、 提高获利能力等具体措 施和业务优化建议。 关键词： 汽车销售企业；财务报表分析 1. 引言 本论文研究对象是汽车销售企业。 汽车销售企业的盈利模式是指通过商品进销差价， 弥补企业的费用和支出， 以此实现企业利润。 汽车销售企业的经营有三个特点： 一是没有生产过程， 商品购买与销售是经营活动的主要内容； 二是在全部资产中， 商品资产为主要构成部分，是资产管理的关键所在；三是企业营运是资金流和物流的交替。 汽车销售企业的管理主线为四条，分别为：物流、资金流、工作流和信息流。本论文以 一家汽车销售企业为例， 从财务角度把握汽车销售企业的物流、 资金流和信息流， 分析汽车 销售企业的经营情况， 发现公司经营的总体财务状况发展趋势以及存在的问题， 并提出了相 应的优化建议。 背景 XX公司是一家以中高端汽车品牌贸易、服务为主，集整车销售、维修、配件供给、酒 店餐饮、 培训中心等于一体的综合性集团。 作为一汽—大众奥迪战略经销商集团， 专注于奥 迪全系的销售及售后服务。 目前拥有奥迪天地成都项目、 成都奥迪城市展厅、 亚洲最大奥迪 品荐二手车展厅、重庆奥迪城市展厅。集团秉承“让优秀与众不同”的企业文化理念，在一 汽—大众奥迪领先者战略下，以帮助奥迪始终保持领先作为集团发展的重要使命。 XX公司 作为 2014 年度中国汽车经销商百强企业， 旗下 XX奥迪锦江大道店蝉联全球单店销量三连冠 〔2015 年 -2013 年〕，并两度荣获一汽集团品牌功勋经销商奖，三次荣获一汽 - 大众奥迪销 售事业部颁发的 “最正确经销商” 。同时也荣获政府颁布的 “公益事业单位” 、“明星企业” 、 “纳税先进企业” ，和锦江区交通系统颁发的 “企业突出奉献奖” 和“十大安全生产企业奖” 等社会奖项。 经营范围：一汽 - 大众奥迪品牌汽车销售、汽车维修、备件销售、精品附件销售、汽车 美容、汽车租赁、旧车置换、二手车经销、销售化工原料〔不含危险品〕、机械设备、五金 交电、日用百货、建筑材料、汽车技术开发、咨询服务，技术进出口。 3.1 资产负债表分析 比照 项目 2013 年 2014 年 2015 年 一、流动资产： 货币资金 11,836,938 8,800,625 12,703,456 应收帐款 124,028 74,219 71,903 预付款项 15,978,740 32,852,075 21,548,985 其他应收款 144,353 106,875 1,853 存货 20,544,874 15,832,756 25,090,508 流动资产合计 48,628,933 57,666,551 59,416,704 二、非流动资产： 固定资产 3,338,803 3,280,748 3,428,938 长期待摊费用 2,176,882 214,740 - 非流动资产合计： 5,515,685 3,495,488 3,428,938 资产总计 54,144,617 61,162,038 62,845,642 负债和股东权益 三、流动负债： 短期借款 - 5,164,066 - 应付帐款 5,194,395 6,388,176 4,674,701 预收款项 12,653,058 6,342,931 5,973,282 应交税费 195,329 3,111,919 278 其他应付款 574,345 234,035 8,132,990 流动负债合计 18,617,126 21,241,127 18,781,251 四、非流动负债： 非流动负债合计 - - - 负债合计 18,617,126 21,241,127 18,781,251 五、所有者权益〔或股东权益〕 实收资本〔或股本〕 22,500,000 22,500,000 22,500,000 盈余公积 1,334,511 2,499,011 3,985,587 未分配利润 11,692,980 14,921,9