浅谈施工企业的成本控制.docVIP

浅谈施工企业的成本控制 文档信息 属性： F-01DED1，doc格式，正文13687字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈施工企业的成本控制 2 一、施工企业成本控制中存在的问题 2 1.忽视了成本控制的整体性 2 (1)对成本控制认识的片面性 2 (2)对成本控制执行的片面性 2 2.对成本控制的预测缺乏科学性 3 3.忽视成本控制的全员性 3 1.施工企业的全过程控制 4 (1)严格企业成本控制的预算管理 4 (2)做好施工项目的设计规划 4 (3)加强施工实施阶段的控制 5 2.施工企业的全员成本控制 6 文2：浅谈施工企业的成本控制 6 一、人工费偏高的原因分析及控制措施 7 （二）人工费偏高的控制措施： 7 二、材料费偏高的原因分析及控制措施 8 （一）材料费偏高的原因分析 8 （二）材料费偏高的控制措施 8 三、间接费用中机械费偏高的原因分析及控制措施 9 （一）机械费偏高的原因分析 9 3.施工机械租赁费用较高。 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅谈施工企业的成本控制 文1：浅谈施工企业的成本控制 施工企业成本控制是一项综合性很强的管理活动，需要企业成本控制人员根据企业的规模、类型、管理体制制定和实施不同的成本控制。当前，在市场竞争日益激烈，施工企业利润空间不断缩小的情况下研究如何通过节支实现增收具有重要的现实意义。 一、施工企业成本控制中存在的问题 1.忽视了成本控制的整体性 (1)对成本控制认识的片面性 许多企业财务人员对成本控制的认识还停留在“成本控制就是降低成本”的认识阶段，忽视了成本控制在提高效率、控制风险等方面的作用。导致企业的成本控制只注重企业的成本相比以前降低或升高了多少，而没有关注由于成本支出的减少带来的企业收益的变化，从而造成本末倒置的现象发生，影响了企业整体的效益水平，对企业的长期效益带来了损失。 (2)对成本控制执行的片面性 成本控制过程不仅仅涉及到施工项目的成本问题，它的有效执行建立在 科学 、高效的管理水平之上。成本控制作为一个系统，涉及到公司的每一个部门，比如材料采购、设备维修、后勤保障等都对施工过程能否做到节约成本支出具有重要影响，因此，除了需要对具体的项目进行精心组织外，还需要公司管理部门的大力支持，离开了其他部门的协调，降低施工项目的成本将成为一句空话。 2.对成本控制的预测缺乏科学性 施工活动的正确进行必须依靠科学合理的施工组织设计来指导。正确的施工组织设计有利于保证工程顺利进行，提升工程质量，对了解和监督工程造价提供有利的工具。施工成本的控制要以保证施工质量为前提，在此基础上对各种施工方案进行对比分析，就其可行性组织有关专家进行考证研究，选出在人力、财力、物力等方面最为有效的方案，从而提高施工成本支出的效益。在实际工作中施工组织设计常常被作为技术性的文件，没有被作为指导实际工作的文件，从而没有发挥其应有的作用。由此导致施工人员不重视施工设计的组织编写往往不具体分析各项工程的特殊性而相应调整施工组织设计，从而造成一种恶性循环。 3.忽视成本控制的全员性 成本控制不单单是制定一个计划指标，而是需要全体员工在工作实践中贯彻执行。财务部门作为成本控制部门缺少推行成本控制方案的权力，缺少其他部门的理解和支持。目前，财务部门一般完全负责成本核算与成本控制的编制和执行。但由于成本控制是一项综合的管理活动，在指标设定上需要综合考虑各部门的实际情况，不能单纯的依靠 历史 经验来作出决定。在实施成本控制的阶段，它需要施工阶段的所有技术人员、施工组织者、核算和管理人员等多方面人员的配合才能有效发挥作用，因而仅仅靠财务部门通过历史数据进行预算编制和过程控制并不能有效的解决成本控制。 　　二、施工 企业 成本控制的措施 1.施工企业的全过程控制 施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项 经济 业务，都要纳入成本控制的范围。 (1)严格企业成本控制的预算管理 成本预算为日常成本控制活动提供依据，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企业成本目标被层层分解落实至各个责任中心，成为各责任中心生产经营活动的标杆，成本预算成了企业事前控制的依据。在生产经营活动中以预算数为各个经济单位实际执行的标准，通过收集各种预算和实际资料，进行计量、对比，及时