我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策.docVIP

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策 文档信息 属性： F-01DED8，doc格式，正文18705字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策 2 一、我国钢铁企业成本管理存在问题 2 1.成本管理的内容不够全面 2 2.成本管理观念落后 3 3.成本管理方法和手段陈旧 3 4.对成本管理主体认识有偏差 4 1.调整战略布局，树立全面成本管理思想 4 2.完善 现代 企业制度，创新经营机制 4 3.塑造适合企业自身的成本管理文化 5 4.提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作 5 5.加强钢铁企业信息化建设 6 三、结束语 6 文2：企业成本管理存在的问题及对策 6 一、企业成本管理存在的问题 7 （一）人员综合素质不足 7 （二）成本管理制度不完善 7 （三）成本管理技术滞后 7 二、企业成本管理的对策分析 8 （一）提升成本管理人员素质 8 （二）整合成本管理制度 8 （三）搭建信息化平台 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策 文1：我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策 自改革开放以来，我国钢铁 工业 已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、 科学 研究等部门构成的完整体系。随着汽车行业、房地产业、轨道 交通 、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速 发展 ，钢铁产量也迅速增加。但在单位成本要素投入方面，我国钢铁工业远远落后于西方发达国家。归根结底，这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题导致的。 一、我国钢铁企业成本管理存在问题 1.成本管理的内容不够全面 受长期计划 经济 观念的影响，钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，这种成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。主要表现在，第一，只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性，这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效；第二，只关注企业内部价值链的分析，其分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，将重点放在产品制造环节，而忽略了企业外部价值链的分析。例如，一些钢铁企业由于 历史 原因，分布较为分散（如长钢），各分部仅关注分部内部成本管理工作，却忽视了分部之间的交易成本，导致了本该规模经济的钢铁企业由于成本较高而失去竞争力，企业整体绩效下降。 2.成本管理观念落后 在传统成本管理中，钢铁企业成本管理的目的被归结为降低成本，这是一种消极的成本管理观念，因为从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，可以发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。现代市场经济更注重资源配置的优化和资本产出的高效管理，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。通过技术投入改善企业自身的经济技术水平来降低成本，从而产生更大的收益，这才是现代成本管理中所谓的相对降低成本。 3.成本管理方法和手段陈旧 从整体上讲，我国钢铁企业成本管理方法还是比较陈旧，已不能适应经济环境的要求。例如，我国许多钢铁企业已经形成了以部门为单位进行核算和激励的机制，造成了企业内部各部门片面追求本部门利益，致使企业的物流、信息流经常被扭曲、变形，从而弱化了企业的整体优势，导致钢铁企业成本管理方法、手段落后，成本管理缺乏系统性、连贯性，存在着部门主义障碍。另外，尽管我国大部分钢铁企业实现了财务电算化，但仅仅限于成本的事后核算，对成本的事中控制、事后分析以及事前预测无能为力，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只进行生产成本核算，忽视供应成本核算等等，这很难适应社会主义市场条件下成本管理的要求。 4.对成本管理主体认识有偏差 长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致广大职工成本意识淡漠，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，这种现象在国有钢铁企业中尤为明显。二、改善我国钢铁 企业 成本管理的对策 1.调整战略布局，树立全面成本管