“数字化正泰”系统实施项目(月日).pdfVIP

- 这几年，组织架构调整过于频繁，主要原因是市场竞争激烈，企业经营思路一直在 变化，对战略的思考往往过分关注短期效应，缺乏系统性的规划。 - 由于温州企业自身特有的区域文化特点，经营随意性较强，管理团队的能力和企业 的发展步伐有脱节，管理也缺少继承性。 - 通过 IT 可以驱动新的管理模式导入， 系统的设置和规划应该随着企业的发展而发展。 企业信息化是推动企业变革的催化手段，应采用自上而下的推动步骤。 IT 系统要成 为企业管理输出的平台。 - 公司的销售渠道较难控制， 供应链的整个过程有温州特性， ，单纯的利益驱动和 “老 乡”结症制约着销售渠道的进一步完善和发展。 - 组织的变化受人的因素影响较大，而人的变化又受到外部环境和企业目前所具有资 源环境的影响。目前在公司各个层面都有计划安排，具体体现为：集团有中长期规 划和子规划，有年度方针目标，公司层面有企业规划和方针目标，部门有部门目标 和月度工作计划。但是目标的管理存在考核指标量化不够的问题。 - 公司必须掌握资源整合的能力，其中包括生产环节的资源整合，市场整合以及政治 经济资源整合能力。企业经营者应该与企业的生态环境实现高度的融合。 - 从成长和扩展角度看企业的发展的三个阶段 区域化 国家化 国际化 特征和发展 ? 企业发展求 ? 做到国内 ? 适应多种 重点 生存 行业第一 经济环境下的 运作 ? 企业需要搭 ? 企业已经 建不同的平台 积累了足够的 ? 企业可以 资源，资源规 在更大的平台 模已经超过了 上开展业务 目前经营所需 ? 实现不同 的范围。 国家、不同产 ? 应该适当 业之间的资源 的参与相关行 再分配 业的运作 3 ．数字化正泰项目相关内容 - 数字化正泰项目不应该采用“休克疗法”，这样做失败的可能性较大。项目的实施 不应该只涵盖股份公司，应该考虑在集团内全面推广。 - 知识管理的关键在于提高岗位的生产力，项目推进应该注重标准化，规划性和知识 转移。系统在最初的设计中要充分考虑可扩展性。