战略性人力资源体系管理咨询诊断报告专题知识.ppt

战略性人力资源体系管理咨询诊断报告专题知识;;项目诊疗工作进程;;在第一阶段, 正略钧策项目组对阳光100各层面人员进行深入访谈, 访谈量达103人次, 对企业现实状况有了较为全方面了解;项目组共向各级管理人员和职员发放管理诊疗调查问卷约270份, 回收有效问卷240份;调查问卷关键分八类: 个人信息、综合判定、战略明晰、组织结构、部门职责与管理步骤、薪酬管理、绩效管理、培训及企业文化、管理人员调查问题等;诊疗过程中, 正略钧策项目组前后搜集资料累计八类, 涵盖了管理各个层面, 为全方??正确把握问题奠定了基础;;;;;;依据前期访谈、研究、问卷等方面信息归集, 正略钧策项目组对阳光100管控体系诊疗, 从两个大方面进行梳理;阳光100经过十几年发展, 已经开始走上集团化经营道路, 建立集团化经营思绪、确定管理关键, 是未来几年需要不停探索关键工作之一;基于对集团现实状况了解以及发展需要, 作为集团总部, 现阶段需要在以下方面强化管控职能, 带动集团稳定发展;从集团现有管控力度、效果来看, 关键存在以下三方面不足;问题1: 集团对资源管理存在弱化及缺失, 首先是集团在人力资源管理上支撑集团管控力度不足;与通常意义上集团总部人力资源管理相比, 阳光100还需要进行整体工作中心和重心调整;其次, 集团总部在工程管理方面, 存在管理空白 ;其她管理职能缺失和弱化---审计管理、资金管理、