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新公司管理规定 一， 公司组织架构 董事会 总经理 副总经理 财务 技 术总监 行政部 营销部 采购部 生产技 术部 品质部 二， 工作职责及岗位说明书 （一） 总经理的主要职责与工作任务 : 1、领导执行、实施董事 会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及 时纠正，确保决议的贯彻执行。 2 、根据董事长会下达的年度 经营目标组织制定、修改、实施。 3 、建立良好的沟通渠道 :定 期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈 亏情况、及其他重大事宜； 4、主持集团公司日常经营工作 :负 责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理 办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事 或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公 司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授 权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门 开展工作 :领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策， 审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组 织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标 的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工 的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的 裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任 ： 对公司年度经营计划、费用 预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造 成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的 合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标 ： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、 预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）技术 总监的主要职责与工作任务 : 负责全公司的产品研究开 发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基 础数据，不断提 1. 高现场工艺保障能力 参与企业管理者负责质 量/ 环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、 年度经营计划和预 2. 算方案，积极推进技术进步，提高员工素 质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的 管理工作 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司 的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 3. 管理公司 的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案， 组织技术合作、技术文件整理及控 4. 制工作 主持新产品项目所 需的设备选型、试制、改进以及