供应链管理的五次作业答案.pdfVIP

供应链管理作业 第一次作业 1、试述供应链与供应链管理的定 义？ 2、试画供应链的结构模型，并标出供应链模型中的核心 企业？ 3 、供应链管理在管理范围和目标方面与传统企业管理 的差别？ 4 、试述供应链产生的背景？ 5 、供应链管的思想包括 那几个方面？ 6 、试述供应链管理的特征？ 第二次作业 1 、试 述供应链的双重边际效应、曲棍球棒（ Hockey-stick）现象和牛 鞭效应（ Bullwhip ），并论述各自产生的原因及基本对策？ 2 、 什么是回购契约和收益共享供应契约？对供应链管理有何作用？ 3、讨论思考题 Hockey stick 现象会对供应链企业的生产和物流 运作有显著不利的影响。 –你认为什么原因导致 Hockey stick 现 象?该现象对企业物流和经营运会带来哪些不利影响？ 第三次 作业 1、产品的需求存在什么差别，而这些差别又是怎样影响 我们供应这些产品的方式？ 2 、当企业缺乏对自身已特有的核 心竞争力的正确认识和评价时，片面追求 大而全“ ”、 “小而全 ”， 结果投资负担沉重，资金匮乏，有限资源没有充分合理地利用。 这时企业管理者应当采用何种策略？ 3 、当缺乏主动出击市场 的动力和积极性，外部资源利用率低，与上下游企业的合作还 没有形成战略联盟关系时。就上述情况谈谈你的对策？ 4 、在 建立战略性的供应链管理模式时，各个企业必须权衡考滤那几 个方面的因素？而真正成功的供应链管理战略必须满足那几点？ 5、供应链运作策略 C-I-O 模式，具体指那些内容？ 6、供应 链管理实施的基本步骤有哪些？ 7 、案例分析 海尔 的供应链运作 2004 年 3 月，海尔取消各地的电脑分公司，改为 大区制；将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公 司和集团的物流本部，由集团统一控制；海尔 3C 负责商流和销 售，并拿出 5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和 物流的支持。 2004 年 3 月整改后，相当一部分经销商感觉到 物流不仅没有加快，反而更慢了 ———原来发一批货到山西， 通过北京分公司，可能 1 天就到了，只需要几十元费用；而改 为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且 费用也增加到了几百元。 试分析是什么原因导致海尔的物流成 本上升和物流周期加长的？ 第四次作业 1、供应链上信息的 （ ）和（ ），是管理好供应链的重要保证。 2 、试述什 么是供应链合作关系？ 3、试述建立供应商伙伴关系的好处？ 4、试述 3PL-生产商战略联盟的业务实施方式？ 5、试述供应商 早期介入与整合的价值？ 6、试述物流外包与业务外包的定义？ 7、试述业务外包实施的原因？ 第五次作业 1 、试述第三方物 流出现的原因？