供应商分级管理制度84915.pdfVIP

xx 集团 供应商分级管理制度 （2013 年 11 月 8 日） 一、目的 为了优化供应商结构， 规范供应商日常管理， 提高产品质量， 稳定供应商队伍， 建立长期互惠供求关系， 对供应商进行评估分 级，特制订本办法。 二、范围 1 、XX 有限责任公司、 XX 有限公司， 集团所属企业均可参照 执行； 2、企业内 A、B、C 类物资的合格供方范围内的供应商。 三、 分级概述 1、分级 依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、 售后服务四个 方面对其进行综合评估， 对供应商商进行综合评价， 实行评分等 级制度，满分为 100 分。依据评估得分将供应商分为 I 级、 II 级、 III 级、 IV 级。 具体评分等级划分如下： 等级 I 级 II 级 III 级 IV 级 得分 91～ 100 76～90 61～75 0～60 2、管理措施 等级 管理措施 I 级 优先采购，年采购份额可占 60%以上，放宽检验，向客户推荐。 II 级 维持正常采购，要求供应商持续改善。 能够保证基本生产需求的采购， 作为次级采购对象， 可作为非重 III 级 要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。 1 减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在 1 周内提出改善计划； IV 级 要求 1 个月内解决主要问题， 三个月内升至 III 级。辅导两次以 上仍无改善，取消其合格供方资格。 四、评分办法 1、评估部门 采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。 2、评估周期 集中的供应商评估周期为 2 年一次，在评估周期内可依据个 别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。 每 2 年的 3、4 月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入 合格供方后 6 个月后进行评估。 3、评估内容 项目 部门 内容 权重 合计权重 1、资质文件 /产品许可 /认证等 10 分 2 、公司规模 /人数 / 产品定位 /生产能力等 10 分 资质实力 采购部门 30 分 3 、业绩知名度 / 名牌产品 /销售额等 5 分 4 、财务状况 /行业信誉 /管理水平 5 分 5 、价格（最低 /平均）比率 15 分 6 、付款条件