医院年度工作计划.docVIP

2017年医院年度工作计划 2017年医院年度工作计划 PAGE / NUMPAGES 2017年医院年度工作计划 2017 年医院年度工作计划 20xx 年是“十五”规划第三个年头， 在专科医院的基础和业务建设发展到必定阶段的状况下， 怎样战胜平台效应， 找寻新的业务增加点，是我们一定面对的问题。为了进一步一致思想，明确目标，现就整年医院工作计划 一、环绕“全面建设小康社会”的雄伟目标，联合卫生系统的行业特点，脚扎实地地做好本员工作。 、仔细学习，深入贯彻“ xx 大”精神，环绕“全面建设小康社会”的雄伟目标， 联合本行业特点，拟订的确可行的医院发展计划是我们当仁不让的责任。 、以“三个代表” 重要思想为指南， 以社会需求、 民众满意和医院自己发展的需要为标准， 扎实抓好本员工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、倡导“敬业、爱院、求实、奋进”的八字院训，全面提升员工的人文素质。 、要倡导“敬业、爱院、 求实、奋进”的八字院训， 努力创建团结温馨、敬业爱岗、踊跃向上、求实进步的医院文化气氛。 、要使广大员工深刻地认识到：人文素质的缺点已经成为限制医院发展的最大阻碍， 全面提升员工的人文素质是改良和提升医疗质量的基础和前提。 三、主动适应市场和社会、民众的需求，改变营销观点和服务模 式。重塑自己形象，提升医院竞争力。 、跟着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命有关行业的服务理念和服务模式， 提出了更高的要求， 医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不单限制于疗效和安全问题， 而是包含了供给医疗服务的全过程和结果。所以，改变服务模式，把人文关心贯串于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。机遇成熟时，医院拟建立“客户服务中心” ，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 、行风整改建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程， 从重塑自己形象， 提升医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。联合综治和爱卫、创卫工作，努力创建温馨、舒坦的医疗诊断环境。遵纪守纪，持续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 、要更新观点，改变营销策略，增强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报导工作。要联合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略， 让全市人民民众认识我们的工作、 技术和服务内容。必需时医院建立“市场营销部” ，特意负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”构思，扎实推动学科、专业建设，为医院新一轮的发展确立优秀的基础。 、“一、三、五、七”构思的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平易危重疑难病号在泉州市里所占的市场份额。 此中，小儿外科——一花独放，妇产科——三足鼎峙，眼科——半壁河山，小 儿内科——七分天下。 、几个特点专业，如少儿保健、哮喘及 icu 等应充分发掘潜力，发挥专科优势， 为医院新一轮发展找寻新的经济增加点。 要踊跃创建条件展开乳腺外科业务。 、配合学科建设，相应的协助医技科室的人材引进及科室业务建设亦要进一步增强， 特别是几个新增协助的医技项目， 要加大宣传力度，在提升疾病确诊率的同时，提升设施的利用率。 /zl/ 请保存 五、持续弘扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力求经济增加保持稳固的势头， 使“改革”、“发展”、“稳固”三者达到有机的一致。 、更持续弘扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、改变经营理念、增强成本核算和拉开奖金品位等方面有所打破、有所创新。力求全院年收入增加 30%，起码收入总数许多于 5200 万元。 、要完全解决限制医院发展的瓶颈。应多方、踊跃筹集资本，建设妇外科大楼。工程进度争取年末封顶，并达成外装饰。 总之，回顾过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今日，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总 结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本” ; 勇敢改革、开辟、创新，是我们的“兴院之路” ; 可是，展望将来，医院发展到必定的规模和格局， 基数已渐渐增大， 要持续保持本来的增加幅度，有很大的困难。此后的“强院之策”路在何方，值得大家沉思和探究。我想，“全面提升员工的人文素质，调换全部踊跃要素， 依 靠民众，松手让全部劳动、 知识、技术、管理的活力竞相爆发” ，是我 们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，少儿医院 ?妇幼 保健院的将来必定更为绚烂、绚烂 ! 有关文章： 2017 医院年度医务科工作重点 2017 医院年度工作计划 2017 年医院年度发展规划 2016 年医院年度工会工作计划范文 医院年度安全生产工作计划 医院年度健康教育工作计划 医院年度工会的工作计划 医院年度纠风预防工作计划 医院年度财务工作计划范文 2015 年医院年度发展规划 文章仅作为